応用情報技術者 2021年秋期午前2 問53

問題文

PMBOKガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。

ア：発生の可能性や影響のみならず他の特性を評価することによって、さらなる分析や行動のためにプロジェクトの個別リスクに優先順位を付ける。

イ：プロジェクトの個別の特定した個別リスクと、プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析する。（正解）

ウ：プロジェクトの全体リスクとプロジェクトの個別リスクに対処するために、選択肢の策定、戦略の選択、及び対応処置を合意する。

エ：プロジェクトの全体リスクの要因だけでなくプロジェクトの個別リスクの要因も特定し、それぞれの特性を文書化する。

結論：リスクの定量的分析は、個別リスクと全体リスクの複合的な影響を数値で評価する工程です。
根拠：PMBOK第6版では、定量的分析はリスクの発生確率や影響を数値化し、プロジェクト目標への影響度を数量的に把握することと定義されています。
差がつくポイント：定性的分析との違いを理解し、単なるリスクの優先順位付けではなく、数値モデルやシミュレーションを用いてリスクの総合的影響を評価する点が重要です。

イは、プロジェクトの個別リスクと全体の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析すると明記しており、これはPMBOK第6版のリスク定量的分析の定義に合致します。単にリスクの発生可能性や影響を評価するだけでなく、数値的手法でリスクの総合的な影響を把握することが求められます。

リスクの定性的分析と定量的分析を混同し、単にリスクの優先順位付けや特性の文書化を定量的分析と誤解しがちです。

PMBOKガイド第6版では、リスク管理は「リスク特定」「定性的分析」「定量的分析」「リスク対応計画」「リスク監視」の5つの主要プロセスに分かれています。定量的分析ではモンテカルロシミュレーションや感度分析などの手法を用いて、リスクの影響を数値化し、意思決定の精度を高めます。

Q: 定性的分析と定量的分析の違いは何ですか？
A: 定性的分析はリスクの発生可能性や影響を言葉やランクで評価し、優先順位を付ける手法です。定量的分析は数値モデルを使い、リスクの総合的な影響を数量的に評価します。

Q: リスクの定量的分析でよく使われる手法は？
A: モンテカルロシミュレーション、感度分析、決定木分析などが代表的です。これらによりリスクの影響を数値的に把握します。

関連キーワード: PMBOK, リスク管理、定量的分析、モンテカルロシミュレーション、プロジェクトマネジメント

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