応用情報技術者 2021年 秋期 午前2 問63
問題文
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
ア：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。（正解）
イ：個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウ：システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
エ：リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携・統合を通じて組織戦略の実現を目指す手法です。
- 根拠：単一プロジェクト管理ではなく、複数プロジェクトの相互作用を管理し価値を最大化することが本質です。
- 差がつくポイント：プログラムとプロジェクトの違いを理解し、プログラムは戦略的な複数プロジェクトの集合体である点を押さえることが重要です。
正解の理由
アはプログラムマネジメントの本質を正確に表現しています。複数のプロジェクトを単なる集合ではなく、連携・統合し相互作用を活かすことで、組織全体の戦略目標達成に貢献する考え方だからです。これにより、個別プロジェクトの成果以上の価値創出が可能となります。
よくある誤解
プログラムマネジメントを単なるプロジェクトの細分化や技術的な管理と混同しがちですが、戦略的な複数プロジェクトの統合管理である点を誤解してはいけません。
解法ステップ
- 問題文の「事業目標達成」「プログラムマネジメント」に注目する。
- プログラムマネジメントの定義を思い出す（複数プロジェクトの連携・統合管理）。
- 選択肢を「複数プロジェクトの連携か」「単一プロジェクトの細分化か」で分類する。
- 戦略的価値創出に合致する選択肢を選ぶ。
- アが最も適切であると判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア：正解。複数プロジェクトの連携・統合を通じて価値を高めるプログラムマネジメントの本質を示す。
- イ：誤り。個々のプロジェクト管理の細分化はプロジェクトマネジメントの範囲であり、プログラムマネジメントの考え方とは異なる。
- ウ：誤り。プログラムマネジメントは技術選定や開発手法の検討ではなく、複数プロジェクトの戦略的統合に焦点を当てる。
- エ：誤り。リスク管理専門組織の設置は組織のプロジェクト管理能力向上策であり、プログラムマネジメントの直接的な定義ではない。
補足コラム
プログラムマネジメントは、複数の関連プロジェクトを統合的に管理し、相互の調整やリソース配分を最適化することで、組織の戦略目標を効率的に達成する手法です。プロジェクトマネジメントが「個別のプロジェクト成功」に注力するのに対し、プログラムマネジメントは「組織全体の価値最大化」に焦点を当てます。
FAQ
Q: プログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いは何ですか？
A: プロジェクトマネジメントは単一プロジェクトの計画・実行管理を指し、プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携・統合を通じて戦略目標を達成する管理手法です。
A: プロジェクトマネジメントは単一プロジェクトの計画・実行管理を指し、プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携・統合を通じて戦略目標を達成する管理手法です。
Q: プログラムマネジメントで重要なポイントは何ですか？
A: 複数プロジェクト間の相互作用を理解し、連携や統合を図ることで、単独プロジェクトでは得られないシナジー効果を生み出すことです。
A: 複数プロジェクト間の相互作用を理解し、連携や統合を図ることで、単独プロジェクトでは得られないシナジー効果を生み出すことです。
関連キーワード: プログラムマネジメント、プロジェクト管理、戦略的統合、複数プロジェクト管理、価値創出
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