応用情報技術者 2021年 春期 午前2 問54
問題文
PMBOKガイド第6版によれば、リスクにはマイナスの影響を及ぼすリスク (脅威)とプラスの影響を及ぼすリスク (好機)がある。プラスの影響を及ぼすリスクに対する“強化”の戦略はどれか。
選択肢
ア：いかなる積極的行動も取らないが、好機が実現したときにそのベネフィットを享受する。
イ：好機が確実に起こり、発生確率が100%にまで高まると保証することによって、特別の好機に関連するベネフィットを捉えようとする。
ウ：好機のオーナーシップを第三者に移転して、好機が発生した場合にそれがベネフィットの一部を共有できるようにする。
エ：好機の発生確率や影響度、又はその両者を増大させる。（正解）
PMBOKガイド第6版のリスク強化戦略【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：プラスの影響を持つリスク（好機）に対する「強化」は、発生確率や影響度を増大させる戦略です。
- 根拠：PMBOKガイド第6版では、好機を最大限に活かすために積極的にその発生確率や効果を高めることを「強化」と定義しています。
- 差がつくポイント：好機の管理戦略は「回避」や「移転」とは異なり、好機を積極的に拡大する点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢エは「好機の発生確率や影響度、又はその両者を増大させる」とあり、これはPMBOKガイド第6版で定義される「強化（Enhance）」戦略の正確な説明です。強化は、好機の実現可能性や効果を積極的に高め、プロジェクトにより大きな利益をもたらすことを目的としています。
よくある誤解
「強化」は単に好機を放置することではなく、積極的に好機を拡大する行動を指します。放置は「受容」に該当し、強化とは異なります。
解法ステップ
- 問題文で「強化」の対象が「プラスの影響を及ぼすリスク（好機）」であることを確認する。
- PMBOKのリスク対応戦略の中で「強化」が何を意味するかを思い出す。
- 選択肢の内容を「強化」の定義と照らし合わせる。
- 発生確率や影響度を増大させる内容が「強化」に該当することを判断する。
- 他の選択肢が「受容」「確実化」「移転」など別の戦略であることを確認し、正解を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: いかなる積極的行動も取らない → これは「受容（Exploit）」や「放置（Accept）」に近く、強化ではない。
- イ: 発生確率を100%に高める → これは「確実化（Exploit）」の説明に近いが、強化とは異なる。
- ウ: 好機のオーナーシップを第三者に移転 → これは「移転（Transfer）」戦略であり、強化ではない。
- エ: 好機の発生確率や影響度、又はその両者を増大させる → 強化の正しい説明。
補足コラム
PMBOKガイド第6版では、リスク対応策は脅威（マイナスリスク）と好機（プラスリスク）で異なる戦略が用意されています。好機に対しては「受容」「共有」「強化」「確実化」などがあり、強化は好機の発生確率や影響度を積極的に高めることで、プロジェクトの成功確率を上げる重要な手法です。
FAQ
Q: 強化と確実化の違いは何ですか？
A: 強化は発生確率や影響度を増大させること、確実化は発生確率を100%にすることを指します。確実化は強化の一種とも言えますが、より確実な実現を目指します。
A: 強化は発生確率や影響度を増大させること、確実化は発生確率を100%にすることを指します。確実化は強化の一種とも言えますが、より確実な実現を目指します。
Q: 好機の移転はなぜ強化ではないのですか？
A: 移転はリスクの所有権を第三者に移すことであり、好機の発生確率や影響度を増やす行動ではないため、強化とは異なります。
A: 移転はリスクの所有権を第三者に移すことであり、好機の発生確率や影響度を増やす行動ではないため、強化とは異なります。
関連キーワード: PMBOK, リスクマネジメント、強化戦略、好機、リスク対応
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