応用情報技術者 2024年 秋期 午前2 問68
問題文
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
ア：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
イ：企業のビジョンと戦略を実現するために、 財務、 顧客、内部ビジネスプロセス、 学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
ウ：事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、 多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。（正解）
エ：製品ライフサイクルを、導入期、 成長期、成熟期、 衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を立案する手法である。
アンゾフの成長マトリクス【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは「市場浸透」「市場拡大」「製品開発」「多角化」の4つの成長戦略を示すフレームワークです。
- 根拠：これらの戦略は企業が事業拡大を図る際の方向性を体系的に整理し、リスクと機会を評価するために用いられます。
- 差がつくポイント：他の経営分析手法（SWOT分析、バランススコアカード、製品ライフサイクル）と混同せず、成長戦略の分類に特化している点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは、アンゾフの成長マトリクスの本質を正確に表現しています。アンゾフのマトリクスは、既存市場や新市場、既存製品や新製品の組み合わせから4つの成長戦略を導き出し、企業の事業拡大の方向性を検討するための手法です。
他の選択肢はそれぞれ別の経営分析や戦略立案の手法を説明しており、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
他の選択肢はそれぞれ別の経営分析や戦略立案の手法を説明しており、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスをSWOT分析や製品ライフサイクルと混同しやすいですが、これらは目的や分析対象が異なります。特に「市場と製品の組み合わせによる成長戦略の分類」がアンゾフの特徴です。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「アンゾフの成長マトリクス」を確認する。
- 各選択肢の説明がどの経営手法に該当するかを判断する。
- 「市場浸透」「市場拡大」「製品開発」「多角化」という4つの成長戦略が含まれているかを探す。
- それが含まれている選択肢を正解とする。
- 他の選択肢はSWOT分析（ア）、バランススコアカード（イ）、製品ライフサイクル（エ）であることを確認する。
選択肢別の誤答解説
- ア：これはSWOT分析の説明であり、内部・外部環境の強み・弱み・機会・脅威を整理する手法です。
- イ：バランススコアカードの説明で、財務や顧客など4つの視点から戦略を具体化します。
- ウ：アンゾフの成長マトリクスの正しい説明です。
- エ：製品ライフサイクル理論の説明で、製品の市場導入から衰退までの段階を示します。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年にイゴール・アンゾフが提唱したもので、企業の成長戦略を体系的に考えるための基本フレームワークです。特に新規事業開発や市場拡大の戦略立案に役立ちます。リスクの観点からは、多角化戦略が最もリスクが高いとされます。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどのような場面で使われますか？
A: 新規事業や製品開発、市場拡大の方向性を検討する際に、成長戦略の選択肢を整理するために使われます。
A: 新規事業や製品開発、市場拡大の方向性を検討する際に、成長戦略の選択肢を整理するために使われます。
Q: SWOT分析とアンゾフの成長マトリクスの違いは何ですか？
A: SWOT分析は企業の内外環境を分析する手法で、アンゾフの成長マトリクスは市場と製品の組み合わせによる成長戦略の分類に特化しています。
A: SWOT分析は企業の内外環境を分析する手法で、アンゾフの成長マトリクスは市場と製品の組み合わせによる成長戦略の分類に特化しています。
関連キーワード: アンゾフの成長マトリクス、成長戦略、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化、SWOT分析、バランススコアカード、製品ライフサイクル
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