応用情報技術者 2024年 秋期 午前2 問74
問題文
企業経営において、経営理念、経営戦略、事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念、経営戦略、事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
選択肢
ア：経営理念 経営戦略、事業戦略のピラミッドは上位ほど具体的な内容であるのに対して、 下位にいくほど抽象的な内容となっている。
イ：経営理念 経営戦略、 事業戦略のピラミッドは上位ほど短期的な視点であるのに対して、 下位にいくほど中長期的な視点となっている。
ウ：経営理念を達成するために経営戦略を策定し、 経営戦略という目標を達成するために事業戦略に分解する。（正解）
エ：経営理念を達成するために事業戦略を策定し、事業戦略という目標を達成するために経営戦略に分解する。
経営理念、経営戦略、事業戦略の関係性【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：経営理念を実現するために経営戦略を策定し、経営戦略を具体化するために事業戦略を立てるのが正しい関係性です。
- 根拠：経営理念は企業の根本的な価値観や使命を示し、経営戦略はそれを実現するための全社的な方針、事業戦略は個別事業の具体的な戦術を示します。
- 差がつくポイント：経営理念→経営戦略→事業戦略の順に抽象度が下がり、具体的かつ実行可能な計画へと落とし込む流れを理解することが重要です。
正解の理由
ウは、経営理念を達成するために経営戦略を策定し、その経営戦略を達成するために事業戦略に分解すると述べています。これは経営のピラミッド構造の基本的な考え方に合致し、上位の理念から下位の具体的な戦略へと段階的に展開する正しい順序です。
よくある誤解
経営理念が抽象的で経営戦略や事業戦略が具体的という理解は正しいですが、上位ほど具体的という誤った認識や、短期・中長期の視点の逆転を混同しやすい点に注意が必要です。
解法ステップ
- 経営理念の役割を確認する（企業の根本的な価値観や使命）。
- 経営戦略の位置づけを理解する（理念を実現するための全社的方針）。
- 事業戦略の役割を把握する（経営戦略を具体化した個別事業の戦術）。
- 選択肢の内容を理念→戦略→事業の流れで照合する。
- 上位から下位へ具体化・分解する流れが正しいか判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア：上位ほど具体的ではなく、むしろ抽象的であり、下位ほど具体的な内容になるため誤り。
- イ：上位ほど短期的視点というのは逆で、経営理念は長期的視点が基本。
- エ：事業戦略が先に策定されるのは誤りで、経営戦略が先にあり、それを事業戦略に分解する。
補足コラム
経営理念は企業の存在意義や価値観を示し、経営戦略はそれを実現するための中長期的な方向性を示します。事業戦略は具体的な市場や製品ごとの戦術であり、これらをピラミッド構造で整理することで、企業全体の一貫性と実行力が高まります。
FAQ
Q: 経営理念と経営戦略の違いは何ですか？
A: 経営理念は企業の根本的な価値観や使命であり、経営戦略はその理念を実現するための具体的な方針や計画です。
A: 経営理念は企業の根本的な価値観や使命であり、経営戦略はその理念を実現するための具体的な方針や計画です。
Q: 事業戦略はどのような役割を持ちますか？
A: 事業戦略は経営戦略を具体化し、個別の事業や製品ごとに市場での競争優位を築くための戦術を示します。
A: 事業戦略は経営戦略を具体化し、個別の事業や製品ごとに市場での競争優位を築くための戦術を示します。
関連キーワード: 経営理念、経営戦略、事業戦略、ピラミッド構造、戦略策定
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