応用情報技術者 2024年 春期 午前2 問51
問題文
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
選択肢
ア：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。（正解）
イ：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は早くなる。
ウ：計画に比べてコストは少なくなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
エ：計画に比べてコストは少なくなり、プロジェクトの完了は早くなる。
EVMで管理しているプロジェクトのコスト効率・スケジュール効率の見通し【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：コストは計画より多く、完了は遅れる見通しである。
- 根拠：PV > EV < ACの関係から、進捗遅れとコスト超過が読み取れる。
- 差がつくポイント：EVMの指標を正確に読み取り、スケジュール効率とコスト効率を判断できるか。
正解の理由
EVM（Earned Value Management）では、PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの指標を用いてプロジェクトの進捗とコストを評価します。
図の状況は「PV > EV」と「AC > EV」であり、これは計画に対して進捗が遅れている（スケジュール効率が悪い）かつコストがかさんでいる（コスト効率が悪い）状態を示します。
したがって、「計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる」アが正解です。
図の状況は「PV > EV」と「AC > EV」であり、これは計画に対して進捗が遅れている（スケジュール効率が悪い）かつコストがかさんでいる（コスト効率が悪い）状態を示します。
したがって、「計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる」アが正解です。
よくある誤解
PVとEVの大小関係を逆に解釈し、進捗が早いと誤認することがあります。
また、ACとEVの比較を誤り、コストが少ないと判断するミスも多いです。
また、ACとEVの比較を誤り、コストが少ないと判断するミスも多いです。
解法ステップ
- PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の意味を理解する。
- 図から各値の大小関係を確認する。
- EV < PVならスケジュール遅延、EV < ACならコスト超過と判断。
- これらの関係からコスト効率とスケジュール効率を推定する。
- 選択肢の内容と照らし合わせて正解を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- イ: コストが多いのは正しいが、完了が早くなるのはEV < PVの状況と矛盾。
- ウ: コストが少ないとあるが、AC > EVなので誤り。スケジュール遅延は正しい。
- エ: コストもスケジュールも効率良いとあるが、図の状況と合わない。
- ア: コスト超過かつ進捗遅延を正しく表現している。
補足コラム
EVMはプロジェクト管理の重要な手法で、PV、EV、ACを用いてコスト効率（CPI＝EV/AC）とスケジュール効率（SPI＝EV/PV）を計算します。
CPI < 1はコスト超過、SPI < 1はスケジュール遅延を示します。これらの指標を理解し活用することが合格の鍵です。
CPI < 1はコスト超過、SPI < 1はスケジュール遅延を示します。これらの指標を理解し活用することが合格の鍵です。
FAQ
Q: PV、EV、ACの違いは何ですか？
A: PVは計画した作業の価値、EVは実際に完了した作業の価値、ACは実際にかかったコストです。
A: PVは計画した作業の価値、EVは実際に完了した作業の価値、ACは実際にかかったコストです。
Q: CPIとSPIはどう使うのですか？
A: CPIはコスト効率、SPIはスケジュール効率を示し、1未満なら問題ありと判断します。
A: CPIはコスト効率、SPIはスケジュール効率を示し、1未満なら問題ありと判断します。
関連キーワード: EVM, プロジェクト管理、コスト効率、スケジュール効率、PV, EV, AC, CPI, SPI
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