基本情報技術者 2010年 秋期 午前（科目A） 問51

要点まとめ

• 結論：上位から下位へ段階的に作業や成果物を分解した図は「WBS（作業分解構成）」であり、プロジェクトの範囲や作業項目を明確にするために使います。
• 根拠：問題文の「上位の階層から下位へ段階的に分解」「プロジェクトチームが実行すべき作業を並べる」はWBSの定義そのもので、成果物・作業をツリー構造で表現します。
• 差がつくポイント：WBSは成果物ベース（デリバラブル）で作るのが原則、作業よりも成果物を基準に分解すると試験で正答しやすくなります。

正解の理由

よくある誤解

• 「作業を順に並べたガントチャートやPERTと同じ」と混同する点：WBSは順序や期間を示さず、範囲・構成を示す点で異なります。
• 「細かく書けばよい」と考えすぎる点：分解は目的（管理単位や見積もり単位）に応じて適切な粒度に留め、過度な細分化は逆に管理を難しくします。
• 「WBS＝工程表」と誤解する点：WBSは何をするか（範囲）を示し、工程（いつ・どの順で）は別のスケジュール図で表現します。

解法ステップ

1. 問題文（図）のキーワードを把握：「上位の階層から下位の階層へ段階的に分解」「プロジェクトチームが実行すべき作業」。
2. 各選択肢の定義を思い出す：CPM／PERT→工程・経路解析、EVM→進捗とコストの評価、WBS→作業分解。
3. 図の目的（構造化して範囲を明確化）と選択肢の目的が一致するものを選ぶ。
4. 出題意図（用語の基本定義の確認）に基づきWBSを選択する。

選択肢別の誤答解説

• ア: CPM（Critical Path Method）
  誤り。CPMはネットワーク図を使って工程の最長経路（クリティカルパス）を把握し、工程のスケジューリングや所要時間の算出を行う手法であり、階層的な分解図ではありません。順序と期間が主対象です。
• イ: EVM（Earned Value Management）
  誤り。EVMはコストとスケジュールのパフォーマンスを定量的に評価する手法で、作業の分解図そのものを表すものではありません。進捗・コスト管理の評価指標が中心です。
• ウ: PERT（Program Evaluation and Review Technique）
  誤り。PERTは不確実性を考慮した工程の所要時間見積りやネットワーク図によるスケジュール手法であり、作業の階層的分解（成果物別の分解）ではありません。
• エ: WBS（Work Breakdown Structure）
  正解。プロジェクトのスコープを階層的に分解し、管理単位（ワークパッケージ）まで落とし込む手法・図表であり、問題の図と一致します。

補足コラム

• 100%ルール：上位要素の範囲は下位要素の合計で完全に表現されるべき（抜けや重複を防ぐ）。
• ワークパッケージ：WBSの最下位要素で見積り、責任者の割当、開始・完了基準を定義する単位です。
• WBS辞書（WBS Dictionary）：各ワークパッケージの内容、成果物、担当、受け入れ基準などを文章化して補完すると管理が容易になります。
• WBSはスケジュール（ガント）やコスト管理（EVM）と連携して使うのが一般的です。

FAQ