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基本情報技術者 2010年 秋期 午前(科目A)62


問題文

“システム管理基準”によれば、情報化投資計画を策定する段階はどれか。

選択肢

運用業務
開発業務
企画業務
情報戦略(正解)

システム管理基準によれば、情報化投資計画を策定する段階はどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

  • 結論: システム管理基準では、組織の情報化投資計画の策定は情報戦略の段階で行うことと規定されている。
  • 根拠: 情報戦略は全体方針や投資配分、優先順位の決定を行う上位企画であり投資計画の枠組みを定める役割がある。
  • 差がつくポイント: 企画や開発は具体化や実行に焦点があり、投資計画は方針決定と評価基準の設定に着目する点で異なる。

正解の理由

正解は (情報戦略)です。
システム管理基準における「情報化投資計画」は、組織全体の情報化方針や投資の優先順位、資源配分、効果測定の基準を定める上位計画に位置づけられます。これらは個別の業務企画やシステム開発の前提となるため、情報戦略(経営や全社視点でのIT戦略)において策定されるのが適切です。企画業務は個別の事業や機能の要件整理、開発業務は実装・構築・テスト、運用業務は稼働後の維持管理を主な役割とするため、投資計画そのものの策定は情報戦略に該当します。

よくある誤解

  • 「企画業務で投資計画を作る」と考える誤解:企画は個別案件や業務要件の検討に重心があり、全社的投資配分や優先順位の決定は情報戦略の役割です。
  • 「情報戦略は抽象的だから投資計画は現場で決めるべき」との誤り:むしろ情報戦略で方針と評価基準を定めることで、現場の案件比較や投資判断が一貫します。
  • 用語混同(情報戦略=企画)によるミス:用語の階層(戦略→企画→開発→運用)を明確に区別することが重要です。

解法ステップ

  1. 設問キーワードを確認:「情報化投資計画」「策定する段階」。
  2. 選択肢の役割を階層的に整理する(運用=維持、開発=実装、企画=個別案件、情報戦略=全社方針)。
  3. 投資計画の性質(優先順位決定、資源配分、評価基準設定)を照らし合わせる。
  4. 最も上位で方針決定を行う「情報戦略」を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 運用業務
    運用は稼働後の維持・監視・障害対応などが主で、投資の優先度や全社配分を策定する役割はないため不適切です。
  • イ: 開発業務
    開発は要件を実装しシステムを作る段階であり、どの案件にどれだけ投資するかという全社的判断を下す段階ではありません。
  • ウ: 企画業務
    企画は個別業務やシステム化案の具体化を担いますが、情報化投資全体の配分や方針決定は情報戦略の範疇です。
  • エ: 情報戦略(正解)
    情報戦略は組織全体のIT方針や投資配分、優先順位を決める上位計画であり、情報化投資計画の策定段階に該当します。

補足コラム

システム管理基準では、システムのライフサイクルを俯瞰して管理することが重視されます。情報戦略はその最上位に位置し、投資の妥当性評価(費用対効果、ROI、RISK評価)、ガバナンスルール(承認プロセス、予算管理)、長期的なアーキテクチャ指針などを定めます。これにより、個別案件の評価基準が統一され、無駄な重複投資や戦略との乖離を防げます。

FAQ

Q: 企画と情報戦略の違いを短く教えてください。
A: 情報戦略は全社方針や投資配分の決定、企画はその方針に基づく個別業務や案件の具体化です。
Q: 投資計画にはどんな要素が含まれますか?
A: 優先順位、予算配分、期待効果(定量・定性)、評価指標、リスクと対策、実施スケジュールなどです。
Q: 試験で出るポイントは?
A: 用語の階層(戦略→企画→開発→運用)を意識し、文脈に応じた役割分担を問う設問に注意してください。

関連キーワード: システム管理基準、情報化投資計画、情報戦略、ITガバナンス、システムライフサイクル、投資評価、優先順位設定
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