基本情報技術者 2010年 春期 午前（科目A） 問73

資材所要量計算（MRP）【午前解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文中のキーワードを拾う：「部品構成表」「必要量を計算」「正味発注量」「リードタイムを考慮して発注時期決定」。
2. 各選択肢の定義を思い出す：CAD（設計支援）、CRP（能力計画）、JIT（適時生産方式）、MRP（資材所要量計画）。
3. キーワードと定義を照合し、一連の流れを実行する手法がMRPであることを確認する。
4. 選択肢を絞り、正答を選択する。

選択肢別の誤答解説

• ア: CAD
  誤り。CADは設計図面やモデリングの作成を支援するツールで、BOMを参照して所要量や発注時期を算出する生産計画機能を本質的には示しません。
• イ: CRP
  誤り。CRP（Capacity Requirements Planning）は、MRPで算出した負荷を基に機械や作業者の能力を検証・調整する工程であり、構成部品の必要量の算出や発注時期決定そのものを行う手法ではありません。
• ウ: JIT
  誤り。JIT（ジャストインタイム）は在庫削減と必要時に必要量だけを供給する思想・手法であり、BOM展開による正味発注量計算やリードタイム逆算という手順を明示するものではありません。
• エ: エ（MRP）
  正解。BOM展開、粗要求→正味要求（netting）、およびリードタイムを考慮した発注時期の決定という一連の処理はMRPの定義そのものです。

よくある誤解

• 「CRPとMRPが同じ」と考える誤解：CRPはMRPで算出した負荷を機械・作業者の能力で検証する工程で、必要量の算出そのものではありません。
• 「JITがBOMベースで発注する」との誤解：JITは引取り・適時制御の考え方で在庫を最小化しますが、BOMから粗要求量を展開して発注時期を計算するのがMRPです。
• 「CADが発注管理に関係する」と思う誤解：CADは設計支援で、生産計画や発注タイミングの算出機能は本来持ちません。

補足コラム

• 正味発注量の基本式は次のように整理できます：
  $$\begin{gathered} rmNetRequirement= \\ max(0, \\ ;GrossRequirement-OnhandInventory-ScheduledReceipts) \end{gathered}$$
  さらにロット化（固定ロット、経済ロット、倍数ロットなど）を適用して発注量を決定します。
• MRPは生産計画（マスター生産計画）を入力とし、BOMの階層を下って部品毎のタイミングと数量を計算するため、上位工程（計画）と下位工程（購買・生産）の橋渡し役を担います。
• 実務ではMRP結果をCRPで能力検証し、ボトルネックや納期調整を行います。

FAQ