基本情報技術者 2010年 春期 午前（科目A） 問75

事業部制組織【午前解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文からキーワードを抽出：「製品」「地域」「利益責任」。
2. 各選択肢を既知の組織形態に当てはめる。ア＝プロジェクト制、イ＝機能別組織、エ＝アライアンス（外部活用）。
3. 「利益責任」を満たす選択肢を選ぶ → ウが該当。
4. 不一致の選択肢はキーワード（期間、命令系統、外部活用）で除外する。

選択肢別の誤答解説

• ア：ある問題を解決するために一定の期間に限って結成され、問題解決とともに解散する。
  → これはプロジェクト制（プロジェクトチーム）の説明で、期間限定で目的達成後に解散する点が事業部制と異なります。
• イ：業務を機能別に分け、各機能について部下に命令、指導を行う。
  → これは機能別組織（functional structure）の説明で、専門性ごとに集約するため収益責任は部門単位で明確になりにくいです。
• ウ：製品、地域などで構成された組織単位に、利益責任をもたせる。
  → 事業部制の定義に合致します。各事業部が独立採算で責任を負う点が決め手です。
• エ：戦略的提携や共同開発など外部の経営資源を積極的に活用することによって、経営環境に対応していく。
  → これはアライアンスやオープンイノベーションの説明で、内部組織形態ではありません。

よくある誤解

• 「事業部制＝単に部署を分けること」と考える誤解：単なる分科ではなく、利益責任を持たせる点が本質です。
• 「プロジェクト制と混同する」：プロジェクト制は期間限定で問題解決のために結成・解散される臨時組織で、恒常的な利益責任は持ちません。
• 「分権＝無秩序」と捉える誤解：分権化しても本社は戦略や資源配分、ガバナンスを担い調整が必要です。

補足コラム

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