基本情報技術者 2011年 春期 午前（科目A） 問66

SWOT分析【午前解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文からキーワードを抽出：「強み」「弱み」「機会」「脅威」があるか確認する。
2. 内部要因（強み・弱み）と外部要因（機会・脅威）の組合せで書かれている選択肢を探す。
3. 他の選択肢が示す対象（財務分析、価格設定、ポジショニング）がSWOTの定義と一致しないかを照合する。
4. 「経営戦略に使う分析か」を最終チェックし、一致する選択肢を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

• ア: 企業の財務諸表を基に収益性や安全性を分析する手法。これは財務分析や財務比率分析の説明であり、SWOTの内部／外部フレームとは異なります。
• イ: 経営戦略を立てるために、自社の強みと弱み、機会と脅威を分析する手法であり、SWOTの正確な定義です。
• ウ: 自社製品・サービスの市場での位置付けや評価を明らかにする手法はポジショニングやSTP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）に近く、SWOTとは目的が異なります。
• エ: 価格設定のために競争力を分析するのは価格戦略やコスト・ベネフィット分析の領域であり、SWOTの四象限分析とは別物です。

よくある誤解

• SWOTは「財務分析」だと誤認する：SWOTは財務データを扱う場合もあるが、主眼は内部資源と外部環境の整理であり、財務比率分析とは目的が異なります。
• SWOT＝市場での位置付けだけだと思う：市場ポジショニングは一部関連しますが、SWOTは企業内部の強弱も扱い、戦略全体を導くためのフレームワークです。
• SWOTで答えが自動的に出ると期待する：SWOTは気づきを与えるツールであり、具体的戦略に落とし込むには追加の分析（優先順位付け、定量化、実行計画）が必要です。

補足コラム

• SWOTマトリクスの4象限（S/W × O/T）を組合せて戦略を導く（例：S×Oは機会を活かす戦略、W×Tは弱点を克服して脅威に備える戦略）。
• TOWS分析はSWOTを逆順（外部→内部）に考える実践手法で、より具体的な戦術を引き出しやすくなります。
• 制約：主観に依存しやすいため、可能なら定量データや第三者の視点、PEST分析などの外部分析と併用すると精度が上がります。

• Strength：人気の自家製レシピ、立地の良さ
• Weakness：店舗面積が小さい、人手不足
• Opportunity：近隣にオフィス増加、デリバリー需要拡大
• Threat：競合店の出店、原材料価格の上昇

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