基本情報技術者 2012年 春期 午前（科目A） 問62
問題文
情報戦略の立案時に、必ず整合性をとるべき対象はどれか。
選択肢
ア：新しく登場した情報技術
イ：基幹システムの改修計画
ウ：情報システム部門の年度計画
エ：中長期の経営計画（正解）
🔒 解説は解答すると表示されます
情報戦略と経営計画の整合性【午前解説】
正解: エ
正解の理由
中長期の経営計画は組織全体の目標、事業戦略、資源配分を示す最上位の計画です。情報戦略は経営目標を実現する手段として位置づけられるため、情報戦略の目的・投資・ロードマップは経営計画と整合していなければなりません。したがって「中長期の経営計画（エ）」が必ず整合をとるべき対象であり、問の正答は エ です。
解法ステップ
- 設問のキーワードを確認：対象は「必ず整合性をとるべき」もの。最上位の計画を探す。
- 各選択肢を階層で整理：経営計画（最上位）＞基幹システム計画／部門年度計画＞技術トレンド。
- 最上位に位置するものが答え：組織全体を規定する「中長期の経営計画」を選ぶ。
- 候補の除外根拠を確認：例えば新技術は随時評価、部門計画は経営計画の下位計画と説明できるか検証する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 新しく登場した情報技術
誤り。新技術は検討・評価対象であり、必ず整合をとる相手ではなく、経営計画に基づいて採否を判断します。 - イ: 基幹システムの改修計画
誤り。基幹システム計画は重要な下位計画ですが、経営計画に従って改修の優先度や方向性が決まります。 - ウ: 情報システム部門の年度計画
誤り。年度計画はオペレーショナルな計画であり、中長期の経営計画との整合性が前提となります。 - エ: 中長期の経営計画 — 正解
理由：情報戦略は経営戦略を支えるもので、最上位である経営計画と必ず整合させる必要があるため正解です。
よくある誤解
- 「新技術が出たから即導入すべき」と考える誤解：技術導入は経営目標や事業価値に照らして評価すべきで、経営計画と合致しない単独導入はリスクが高いです。
- 「基幹システム改修や部門計画が最優先」と思う誤解：これらは重要だが上位の経営計画に基づいて優先順位やスコープが決まります。
補足コラム
情報戦略と経営計画の整合は単なる文書の一致ではなく、KPI設定、予算配分、ガバナンス体制の整備まで含みます。フレームワークでは「戦略的整合モデル（Strategic Alignment Model）」やCOBITなどが参考になり、経営層とIT部門の双方向コミュニケーションが成功の鍵です。
FAQ
Q1: 経営計画がない場合はどうするべきですか？
A1: 経営目標の可視化が先決です。暫定的に事業オーナーと合意形成し、経営優先度に基づく仮説を作成してから情報戦略を策定します。
A1: 経営目標の可視化が先決です。暫定的に事業オーナーと合意形成し、経営優先度に基づく仮説を作成してから情報戦略を策定します。
Q2: 新技術の早期導入を優先したいときは？
A2: PoCや限定導入で効果とリスクを評価し、経営計画との整合性（事業価値や収益予測）を説明できるようにします。
A2: PoCや限定導入で効果とリスクを評価し、経営計画との整合性（事業価値や収益予測）を説明できるようにします。
Q3: 経営計画と情報戦略が対立したらどうする？
A3: ギャップ分析を行い、影響範囲と代替案、コスト・便益を経営層に提示し、優先順位を再調整して合意を得ます。
A3: ギャップ分析を行い、影響範囲と代替案、コスト・便益を経営層に提示し、優先順位を再調整して合意を得ます。
関連キーワード: 情報戦略、戦略的整合性、ガバナンス、IT投資評価、システム企画、経営戦略連携
\ せっかくなら /
基本情報技術者を
クイズ形式で学習しませんか？
クイズ画面へ遷移する→
すぐに利用可能！