基本情報技術者 2013年秋期午前（科目A）問67

問題文

SWOT分析を説明したものはどれか。

選択肢

ア：企業の財務諸表を基に、収益性及び安全性を分析する手法である。

イ：経営戦略を立てるために、自社の強みと弱み、機会と脅威を分析する手法である。（正解）

ウ：自社製品・サービスの市場での位置付けや評価を明らかにする手法である。

エ：自社製品の価格設定のために、市場での競争力を分析する手法である。

SWOT分析を説明したものはどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

結論: SWOT分析は自社の強み・弱み（内部要因）と機会・脅威（外部要因）を整理し、戦略に結び付ける定性的手法です。
根拠: S・W は内部、O・T は外部という軸で4象限に分け可視化し、意思決定や戦略立案の材料とするためです。
差がつくポイント: 強みを機会に結び付ける具体施策や脅威への対応（TOWS変換）まで論理的に書けると得点に差が出ます。

正解の理由

正解はイです。SWOT分析は「Strengths（強み）」「Weaknesses（弱み）」「Opportunities（機会）」「Threats（脅威）」の4要素で、内部要因（S/W）と外部要因（O/T）を整理して経営戦略や事業戦略の立案に活用する手法だからです。他の選択肢は財務分析、ポジショニング、価格設定など別の分析目的を述べており、SWOTの定義と一致しません。

よくある誤解

SWOTは数値的な財務分析だと誤解する点：定性的要素が中心で、必要に応じて定量データを補助的に用います。
市場ポジショニングや価格設定と混同する点：それらはSTPや価格戦略の領域で、SWOTは戦略立案のための要因整理が目的です。
SWOT自体が戦略の答えを示すと考える点：SWOTは材料を整理する道具であり、具体策（TOWSやアクションプラン）は別途導出が必要です。

解法ステップ

問題文からキーワードを抽出：「強み」「弱み」「機会」「脅威」「経営戦略」。
各選択肢がそのキーワードと合致するか照合する（内部／外部の概念で判定）。
財務分析、ポジショニング、価格設定など別手法と混同していないか除外する。
最終的に内部要因＋外部要因を戦略に結びつける説明を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

ア: 企業の財務諸表を基に収益性や安全性を分析する手法は財務分析や財務諸表分析であり、SWOTではありません。
イ: 正解。自社の強み・弱み（内部）と機会・脅威（外部）を整理して経営戦略に結び付ける手法です。
ウ: 市場での位置付けや評価を明らかにするのはポジショニングやブランド評価の役割で、SWOTは要因整理に留まります。
エ: 価格設定のための競争力分析は価格戦略や競争分析（例：コスト構造、価格弾力性）で、SWOTの定義とは異なります。

補足コラム

SWOTマトリクスの使い方例（簡易）
- S（強み）: 技術力、ブランド、コスト優位など
- W（弱み）: 人手不足、資金力不足、弱い流通網など
- O（機会）: 市場成長、新規市場、規制緩和など
- T（脅威）: 競合参入、規制強化、為替変動など
  この4象限を埋めた後、TOWS（O×Sで機会を活かす戦略、T×Wで脅威を低減する戦略など）へ展開すると実践的です。
実務ではSWOTだけでなく、PEST分析（政治・経済・社会・技術の外部要因）やファイブフォースと組み合わせると説得力が増します。

FAQ

Q1: SWOTは定量データを全く使わないですか？
A1: いいえ。基本は定性的整理ですが、裏付けや優先順位付けに定量データを用いると有効です。

Q2: SWOTとTOWSの違いは何ですか？
A2: SWOTは要因の整理、TOWSはその整理結果を基に具体的な戦略（マッチング）を導く手法です。

Q3: SWOTの列挙で注意すべき点は？
A3: 単なる箇条書きに終わらせず、因果関係や優先度、実行可能性を考慮して絞り込むことが重要です。

関連キーワード: SWOT分析、強みと弱み、機会と脅威、TOWS、経営戦略、外部要因、内部要因、事業戦略

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