基本情報技術者 2013年 秋期 午前（科目A） 問69

図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論: 正解は イ — ポートフォリオ類型（BCGマトリックス）は事業単位を分類し、資源配分の優先順位を決めるために用いる。
• 根拠: 縦軸が市場成長率（事業の魅力度）、横軸が相対的市場シェア（事業の強み）であり、各象限に応じて「投資」「維持」「縮小」「撤退」方針を示すからである。
• 差がつくポイント: 四象限（スター／問題児／キャッシュカウ／負け犬）ごとに具体的な投資・回収戦略が異なる点を押さえ、資源配分と優先順位設定を明確に説明できること。

正解の理由

よくある誤解

• 「プロモーション効果の測定」に使う：ポートフォリオは全社的な事業配分判断を目的とし、個別プロモーションの効果測定とは目的が異なります。
• 「品質向上で市場優位を維持する手段の評価」と混同：品質改善は競争戦術の一つだが、マトリックスは各事業の資源配分方針決定が主目的です。
• 「季節変動や地域差を評価するツール」ではない：市場の魅力度は成長率など長期的指標であり、短期の季節性や地域差は直接の軸ではありません。

解法ステップ

1. 図の軸ラベルを読む：縦軸＝事業の魅力度（市場成長率）、横軸＝事業の強み（市場シェア）。
2. 図のタイプを特定：縦横で四象限に分ける形はBCGマトリックスであることを思い出す。
3. マトリックスの目的を理解：事業を分類し、投資・維持・縮小・撤退などの方針を決めるために用いる。
4. 選択肢を比較：資源配分・優先順位に言及する選択肢が最も一致するため選ぶ。
5. 他選択肢を除外：プロモーション測定、品質向上、季節性評価は目的が異なるので誤り。

選択肢別の誤答解説

• ア: 目標として設定したプロモーション効果の測定に使う、は不適切。マトリックスは個別施策の効果測定ではなく事業単位の戦略判断が目的です。
• イ: 正解。事業の位置付けを評価して、どこに資源を振るか（投資優先順位）を決めるための基礎になる点が一致します。
• ウ: 製品の品質向上で市場優位を維持する方策の評価、はマトリックスの直接目的ではありません。品質改善は戦術であり、マトリックスは戦略的資源配分の判断ツールです。
• エ: 季節変動や地域的広がりを加味して市場の変化を評価する、は誤り。軸は成長率と市場シェアであり、短期的季節変動や地理的分布は本来の対象ではありません。

補足コラム

• BCGマトリックスの四象限名称と一般的方針
  • スター（高成長・高シェア）：積極投資で成長維持を目指す。
  • 問題児（高成長・低シェア）：投資でシェア拡大を狙うか撤退かの判断。
  • キャッシュカウ（低成長・高シェア）：安定収益源として利益回収を重視。
  • 負け犬（低成長・低シェア）：撤退や縮小の候補。
• 限界点：成長率や相対シェアだけでは企業間シナジー、技術変化、競争環境の質的要素を見落としやすい点に注意が必要です。代替としてGE/マッキンゼー・マトリックスなど複数軸での分析もあります。

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