基本情報技術者 2013年春期午前（科目A）問75

問題文

フィージビリティスタディの説明はどれか。

🖊️ 解答を隠して解いてみる

選択肢

ア：新しい事業やプロジェクトなどの計画に対して、その実行可能性を評価するために調査し、検証することである。（正解）

イ：ある一定の役割を演じることによって、技術の習得、行動・価値観の理解、問題解決の能力開発などを促進することである。

ウ：演繹的アプローチによって、目的とする機能を展開して理想システムを描き、現状を理想システムに合うように変えていく手法である。

エ：複数人が集まって、他者の意見を批判せず自由に意見を出し合うことで、アイデアを創出していく手法である。

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フィージビリティスタディ【午前解説】

正解の理由

正解はアです。
選択肢アは「新しい事業やプロジェクトの計画に対して、その実行可能性を評価するために調査し、検証すること」と明確に定義しており、フィージビリティスタディの本質（feasibility＝実行可能性の検証）と完全に一致します。フィージビリティスタディは投資判断やプロジェクト開始前の意思決定資料を作成するために行われ、技術面・経済面・法務面・運用面など複数の観点で実現性を評価します。

解法ステップ

問題文のキーワードを確認：「実行可能性」「評価」「調査」「検証」などが含まれているかを探す。
選択肢を逐次比較：上記キーワードに合致する選択肢を優先し、それ以外（訓練、発想法、設計手法）は除外する。
定義照合：合致候補の文言が「実行可能性の調査・評価」であることを最終確認して解答する。
時間があれば他選択肢のキーワード（ロールプレイ、演繹、自由発想）で確実に排除する。

選択肢別の誤答解説

ア（正解）：新規事業やプロジェクトの実行可能性を調査・検証する活動であり、フィージビリティスタディの定義に合致する。
イ（誤り）：ある一定の役割を演じることで学ぶ記述は「ロールプレイング（役割演習）」の説明であり、教育・訓練手法である。
ウ（誤り）：演繹的に機能を展開して理想システムを描き現状を変える記述は「トップダウン設計」や目標指向の設計手法に近く、FSの説明ではない。
エ（誤り）：複数人が自由に意見を出す手法は「ブレインストーミング（発想会議）」の定義で、アイデア創出に関する手法である。

よくある誤解

フィージビリティスタディを「要件定義や詳細設計」と混同する誤解：FSは実行可否の判断が目的で、要件定義より前の段階で行う意思決定支援が主目的です。
「フィージビリティ＝単なる市場調査」と考える誤り：市場性は一要素に過ぎず、技術や法務、組織対応など総合的に評価する必要があります。
実施すれば必ず成功すると思う誤解：FSはリスクを洗い出し低減策を提示するが、実行段階の管理が不十分なら成功を保証しません。

補足コラム

フィージビリティスタディの典型的な評価項目は次の通りです：技術的フィージビリティ（実装可能性、技術成熟度）、経済的フィージビリティ（費用対効果、投資回収期間）、運用・組織フィージビリティ（運用体制、スキル）、法務・規制面（コンプライアンス）、スケジュールの現実性、主要リスクと代替案。成果物は「フィージビリティレポート」や「意思決定用サマリー」であり、プロジェクトの最初のゲートレビュー（投資判断）で用いられます。

FAQ

Q: フィージビリティスタディはいつ行うべきですか？
A: プロジェクトの立上げ前、初期投資判断や概念段階（concept phase）で行い、事業化や詳細設計に進むかを決定します。

Q: 誰が担当するのが適切ですか？
A: ビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャ、外部コンサルタント、技術担当など複数の専門家チームで実施するのが望ましいです。

Q: フィージビリティと事業計画の違いは？
A: フィージビリティは「実行可能性の検証」が主目的、事業計画は実行に向けた詳細な計画（戦略、収支計画、実行スケジュールなど）を策定する点で異なります。

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