基本情報技術者 2014年 春期 午前（科目A） 問65
問題文
“システム管理基準”において、情報システムの費用、スケジュール、開発体制、投資効果などを明確にする計画はどれか。
選択肢
ア：開発計画（正解）
イ：事業継続計画
ウ：全体最適化計画
エ：年間運用計画
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開発計画の内容と目的【午前解説】
正解の理由
正解は ア（開発計画）です。問題文が挙げる「費用、スケジュール、開発体制、投資効果」はいずれもシステムの開発段階で検討・確定すべき項目であり、これらを統合して管理する計画書を指すのが開発計画です。システム管理基準の観点では、開発計画は要件から引き継いだ目標を達成するための実行計画であり、人的配置、工数見積り、マイルストーン、コスト試算、期待される投資効果の指標化を含みます。
解法ステップ
- 問題文で要求されているキーワードを抽出：費用、スケジュール、開発体制、投資効果。
- 各選択肢の目的を頭の中で整理する（開発・BCP・全体最適化・運用）。
- 要求項目を満たす計画はどれかを照合し、最も該当するものを選ぶ。
- 選択肢の用語の典型的な定義と照らし合わせて最終確認する。
選択肢別の誤答解説
- ア：開発計画 — 正解。開発プロジェクトにおける費用見積り、スケジュール、体制、投資効果の見通しをまとめる。
- イ：事業継続計画 — 誤り。災害時の事業継続／復旧手順や優先業務、BCP対策に関する計画であり、通常の開発費用や開発スケジュールの策定が主眼ではない。
- ウ：全体最適化計画 — 誤り。組織全体やシステム群の最適化方針やロードマップを扱うが、個々の開発プロジェクトの費用・詳細スケジュール・組織配置・投資効果の具体化までは含まれない。
- エ：年間運用計画 — 誤り。運用・保守フェーズの年間スケジュールや資源配分、定常業務に関する計画であり、開発期の投資評価や開発体制の策定は対象外。
よくある誤解
- 開発と運用を混同する：年間運用計画は運用フェーズの日常的作業や保守の計画であって、開発期の費用やスケジュール全体を定めるものではありません。
- BCP（事業継続計画）と投資効果を取り違える：事業継続計画は災害時の継続や復旧が目的で、投資効果の評価や通常の開発体制の定義は主目的ではありません。
- 全体最適化＝開発計画と誤認：全体最適化計画は組織横断的な最適化方針やアーキテクチャ調整を扱う場合が多く、個別プロジェクトの詳細計画とは層が異なります。
補足コラム
開発計画に含める典型的な項目例：目的・範囲、スコープ、WBS、マイルストーン、リソース（組織図・担当）、工数・コスト見積り、品質保証計画、リスクと対策、投資効果（KPI）。投資効果は定量化が重要で、ROIやNPVなど指標を用いると説明しやすくなります。たとえば単純なROIの式は です。開発計画は上位方針（経営戦略やIT戦略）と整合させ、段階的に詳細化していくことが成功の鍵です。
FAQ
Q1: 問題の「投資効果」は具体的に何を指しますか？
A1: コスト削減、業務効率化による時間短縮、売上増加、リスク低減の金銭換算値など、導入による期待される定量的・定性的効果です。
A1: コスト削減、業務効率化による時間短縮、売上増加、リスク低減の金銭換算値など、導入による期待される定量的・定性的効果です。
Q2: 全体最適化計画と開発計画は併存しますか？
A2: はい。全体最適化は方針や全社的調整を、開発計画は個別プロジェクトの実行計画を担い、整合させて運用します。
A2: はい。全体最適化は方針や全社的調整を、開発計画は個別プロジェクトの実行計画を担い、整合させて運用します。
Q3: 試験で似た問いが出たときの即断ポイントは？
A3: 「費用・スケジュール・体制・効果」の組合せが出てきたら即座に「開発計画」を想起することです。
A3: 「費用・スケジュール・体制・効果」の組合せが出てきたら即座に「開発計画」を想起することです。
関連キーワード: システム管理基準、開発計画、事業継続計画、投資効果、年間運用計画、全体最適化計画
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