基本情報技術者 2015年 秋期 午前（科目A） 問68

経営戦略策定に用いられるSWOT分析はどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論→SWOT分析は、内部の強み・弱み（Strengths/Weaknesses）と外部の機会・脅威（Opportunities/Threats）を整理して戦略の方向性を導くフレームワークです。
• 根拠→S・Wは自社に内在する要因で管理可能、O・Tは市場や外部環境に由来しコントロールしにくい点がSWOTの基本構造です。
• 差がつくポイント→設問文の「強み・弱み」と「機会・脅威」という語句を見逃さず、BCGや4Pなど他手法と用途を混同しないことが合否を分けます。

正解の理由

よくある誤解

• SWOTは具体的な戦略をそのまま示すと思い込む誤解：SWOTは診断ツールであり、戦略化（TOWSなど）を別途行う必要があります。
• 内部要因と外部要因を混同するミス：強み・弱みは自社でコントロール可能、機会・脅威は外部環境に由来する点を見落としやすいです。
• 用語だけで手法を判断する混乱：市場成長率や4Pなど他フレームワークのキーワードと混同して誤答する受験者が多いです。

解法ステップ

1. 設問文を読み「強み・弱み」「機会・脅威」といった語句を探す。
2. 見つかればそれがSWOTのキーワードであると判断する。
3. 残りの選択肢と照合して、BCG（成長率×占有率）や4P（マーケティングミックス）など別手法を除外する。
4. 内部要因（自社で変えられる）と外部要因（市場・競合・法規など）を区別して確信を持つ。

選択肢別の誤答解説

• ア: 正解。内部のStrengths/Weaknessesと外部のOpportunities/Threatsを整理するフレームワークの説明で一致します。
• イ: 誤り。競争に影響する要因や他社・自社の動きを分析する記述は、ポーターの5つの力や競合分析に近い概念であり、SWOTの直接的定義ではありません。
• ウ: 誤り。マーケティングツールの最適な組合せは4P（Product, Price, Place, Promotion）＝マーケティングミックスの説明であって、SWOTではありません。
• エ: 誤り。市場の成長性と占有率で事業の位置付けを分析するのはBCGマトリックス（成長率×シェア）であり、SWOTとは別の手法です。

補足コラム

• SWOTの実務的使い方：まず各四象限に事実ベースで要素を書き出し、次にTOWS（外部と内部を掛け合わせた戦略行動）でSO戦略（強み×機会）、ST戦略（強み×脅威）、WO戦略（弱み×機会）、WT戦略（弱み×脅威）へ展開します。
• 四象限に置く際の問い例：S→「自社の競争優位は何か？」 W→「どの能力が不足しているか？」 O→「市場で追える好機は何か？」 T→「規制や新規参入の脅威は何か？」
• 実際の受験対策：選択肢に“S・W”と“O・T”の語があればSWOTを即座に選ぶ習慣をつけると解答時間短縮に有効です。

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