基本情報技術者 2016年春期午前（科目A）問76

問題文

プロジェクト組織を説明したものはどれか。

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選択肢

ア：ある問題を解決するために一定の期間に限って結成され、問題解決とともに解散する。（正解）

イ：業務を機能別に分け、各機能について部下に命令、指導を行う。

ウ：製品、地域などに基づいて構成された組織単位に、利益責任をもたせる。

エ：戦略的提携や共同開発など外部の経営資源を積極的に活用するために、企業間にまたがる組織を構成する。

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プロジェクト組織【午前解説】

正解の理由

正解はアです。アは「ある問題を解決するために一定の期間に限って結成され、問題解決とともに解散する」とあり、プロジェクト組織の本質である「一時性（期間限定）」「目的指向（問題解決／成果）」を簡潔に表しています。プロジェクト組織では、メンバーは目的達成のために横断的に集められ、プロジェクトマネージャが統括して計画・実行・完了まで管理します。よってアが定義に一致します。

解法ステップ

問題文のキーワードを探す：「一定の期間」「結成」「解散」「問題解決」などの一時性と目的志向を確認する。
各選択肢と照合する：見つけたキーワードがどの選択肢の説明に当てはまるかを照らし合わせる。
恒常組織（機能別・事業部制）や企業間組織との違いを確認：期間性・権限・責任の所在で区別する。
最も一致するものを選ぶ：一時的かつ目的志向ならプロジェクト組織（ア）。

選択肢別の誤答解説

ア：正解。期間限定で目的達成後に解散する点がプロジェクト組織の定義に合致する。
イ：機能別組織（ファンクショナル組織）の説明。業務を機能別に分け、継続的な命令系統と専門性で運営されるため誤り。
ウ：事業部制（ディビジョナル／利益責任部門）の説明。製品や地域で分け、各部に利益責任を持たせる点が特徴でありプロジェクトではない。
エ：企業間組織（アライアンスやネットワーク、ジョイントベンチャー）を指す。外部資源を活用する横断的な組織だが、必ずしも期間限定のプロジェクト形態とは限らない。

よくある誤解

「プロジェクト組織＝単なるチーム編成」と誤解し、期間性や目的の明確さを見落とすケース。
「利益責任を持つ事業部と同じ」と混同し、プロジェクトは通常、恒常的な利益責任を負わない点を誤認する。
「外部企業との連携＝プロジェクト組織」としてしまい、企業間組織（アライアンス／ネットワーク）との区別がつかない。

補足コラム

プロジェクト組織はソフトウェア開発、建設、研究開発などで広く用いられます。利点は迅速な意思決定、目的集中、専門家の連携ですが、欠点としては常設組織との調整コスト、終了後の人材配置（スタッフの行き先）や権限の曖昧さが挙げられます。大規模組織ではプロジェクトと機能別組織の利点を組み合わせたマトリクス組織が採用されることもあります。

FAQ

Q1: プロジェクト組織とマトリクス組織の違いは？
A1: プロジェクト組織は一時的でプロジェクトマネージャが主導するのに対し、マトリクスは機能部門とプロジェクトの二重命令系統を持つ継続的な構造です。

Q2: プロジェクトが長期化すると組織形態はどうなる？
A2: 長期化すると恒常的な組織に吸収されたり、マトリクスや事業部制のような別の形態で管理されることがあります。

Q3: プロジェクト組織は必ずしも短期でなければならない？
A3: 「一定期間に限る」点が重要で、期間の長短は問わないが、目的完了で解散するという性質が変わらなければプロジェクト組織である。

関連キーワード: プロジェクト組織、機能別組織、事業部制、企業間組織、マトリクス組織、組織形態、プロジェクトマネジメント、組織設計

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