基本情報技術者 2017年 秋期 午前（科目A） 問67

SWOT分析で脅威に該当するものはどれか【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論→SWOTの「脅威」は自社外の要因で自社の業績や競争地位を悪化させるもので、選択肢ではウ（市場への強力な企業の参入）が該当します。
• 根拠→脅威は外部環境の「不利な要素」であり、新規参入は市場シェアや価格競争、チャネル支配を通じて自社に直接的なダメージを与えます。
• 差がつくポイント→内部要因（強み・弱み）と外部要因（機会・脅威）を切り分け、成長率は「機会」、低いシェアは「弱み」と分類する理解が合否を分けます。

正解の理由

よくある誤解

• 「競合他社に比べて高い生産効率」を脅威と誤認する：これは自社の視点で見れば外部要因の結果でもあるが、設問では自社の内部評価（強み）として扱うのが通常です。
• 「高い成長率」を脅威と考える：市場成長率が高ければ通常はチャンス（機会）であり、成長が脅威になるのは特殊な条件（例：規制強化で成長が競争激化を招く場合）に限られます。
• 内部要因と外部要因を混同する：低いマーケットシェアは内部の弱みであり、脅威とは区別する必要があります。

解法ステップ

1. 問題で示された各項目が「内部（自社の資源・能力）」か「外部（市場・競合・規制）」かを判定する。
2. 次にその要因が「有利（強み・機会）」か「不利（弱み・脅威）」かを判断する。
3. 外部かつ不利な要因を選ぶ。該当すればそれが脅威である。
4. 選択肢を当てはめ、内部なら強み/弱み、外部なら機会/脅威に振り分けて確認する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 競合他社に比べて高い生産効率
  → 内部の強み（Strength）に該当します。自社の競争優位を示すため、脅威ではありません。
• イ: 事業ドメインの高い成長率
  → 外部の有利な要素で「機会（Opportunity）」です。市場拡大は通常、自社にとって好材料です。
• ウ: 市場への強力な企業の参入
  → 正解。外部で発生し自社に不利に働くため「脅威（Threat）」に該当します。新規参入はシェア奪取や価格圧力を招く典型的な脅威です。
• エ: 低いマーケットシェア
  → 内部の弱み（Weakness）です。市場での立ち位置が弱いことを示しており、これ自体は脅威ではなく改善対象の内部要素です。

補足コラム

• SWOTは単独で使うより、TOWSマトリクス（強みを活かして機会を取り込む、弱みを克服して脅威に備える等）のように戦略に落とし込むことで実務的な価値が高まります。
• 新規参入の脅威はポーターの5つの力（新規参入の脅威）にも対応する概念で、参入障壁の有無や参入者の資本力、差別化の程度を評価すると具体的な対策が立てやすくなります。

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