基本情報技術者 2017年春期午前（科目A）問61

問題文

リスクや投資価値の類似性で分けたカテゴリごとの情報化投資について、最適な資源配分を行う際に用いる手法はどれか。

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選択肢

ア：3C分析

イ：ITポートフォリオ（正解）

ウ：エンタープライズアーキテクチャ

エ：ベンチマーキング

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ITポートフォリオ【午前解説】

正解の理由

正解はイ（ITポートフォリオ）です。設問は「リスクや投資価値の類似性で分けたカテゴリごとの情報化投資」「最適な資源配分を行う際に用いる手法」を問うており、これは複数の投資を比較して最適に配分する「ポートフォリオ管理」の概念そのものです。ITポートフォリオは、各案件をリスクと期待効果（投資価値）や戦略的貢献度などの軸でマッピングし、どれに多く資源を振るか、どれを維持・縮小・撤退するかを判断するための手法で、設問の要件に合致します。

解法ステップ

問題文からキーワードを抽出：「リスク」「投資価値」「カテゴリごと」「資源配分」。
各選択肢の目的を思い出す：3Cは市場分析、EAは構造整備、ベンチマーキングは他社比較、ポートフォリオは投資配分。
「投資の分類と配分」という要件と一致する選択肢を選ぶ（ITポートフォリオ）。
最終確認として「リスクと価値でマッピングして優先順位付けをする」旨が満たされているか確認する。

選択肢別の誤答解説

ア: 3C分析 — 企業戦略策定で顧客・競合・自社を分析するフレームワークであり、個別IT投資のリスク／価値に基づく配分には不向きです。
イ: イ ITポートフォリオ — 複数の情報化投資をリスクや投資価値、戦略的意義などで分類・マッピングし、最適な資源配分を行う手法であり正解です。
ウ: エンタープライズアーキテクチャ — 組織・業務・システム・技術の整合性を図る手法で、投資配分を直接決めるための手法ではありません。
エ: ベンチマーキング — ベストプラクティスや他社比較による改善手法であり、投資の優先順位付けや資源配分を行う枠組みとは目的が違います。

よくある誤解

3C分析と混同する：3Cは市場や競合、顧客の分析で戦略策定に使うが、個別投資のリスク・価値に基づく資源配分を直接行う手法ではない。
エンタープライズアーキテクチャ（EA）は構造整備の方法論であり、投資の優先順位付けやリスク・価値の比較を行うための可視化ツールとは目的が異なる。
ベンチマーキングは他社比較で改善点を探る手法で、複数投資を同一フレームで配分決定するポートフォリオ分析とは用途が違う。

補足コラム

ITポートフォリオでは典型的に「リスク（あるいは不確実性）」と「投資価値（戦略的価値・期待リターン）」を軸に四分割して可視化します。例えば四象限を用いると、（高価値・低リスク）は優先投入、（高価値・高リスク）は検討/段階的投資、（低価値・低リスク）は維持、（低価値・高リスク）は縮小・撤退といった意思決定が直感的にできます。評価指標としてはNPV、IRR、TCO、戦略整合度スコアなどを組み合わせるのが実務的です。定期的な見直しとガバナンス（投資レビュー委員会など）も重要です。

FAQ

Q1: ITポートフォリオと3C分析は併用できますか？
A1: 可能です。3Cで戦略上の機会を見極め、ITポートフォリオで個別投資の優先度や配分を決めるなど役割分担ができます。

Q2: ポートフォリオの軸は必ず「リスク」と「価値」ですか？
A2: 必須ではありません。組織の目的に応じて「戦略的重要度×コスト」「短期効果×長期効果」など複数軸で設計できます。

Q3: ベンチマーキングは全く役に立ちませんか？
A3: 他社の成功事例やKPIと比較して改善案を得る点で有益ですが、投資配分の意思決定フレームとしてはITポートフォリオが適しています。

関連キーワード: ITポートフォリオ、情報化投資、資源配分、リスク評価、投資価値分析

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