基本情報技術者 2019年 春期 午前（科目A） 問76

社内カンパニー制【午前解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 設問のキーワードを確認：「社内カンパニー制」「仮想」「経営資源配分」「意思決定の迅速化」。
2. 各選択肢が示す組織形態を特定する（分社化・M&A・R&D重視・社内分権）。
3. 「仮想的に独立した社内組織」を説明する文が正解であることを確認して選ぶ。
4. 正解が曖昧な場合、外部化（独立・買収）と内部分権の違いで絞り込む。

選択肢別の誤答解説

• ア: 「1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。」
  → これは分社化（スピンオフ）や事業売却の説明であり、社内に仮想的な独立体を作るカンパニー制とは異なります。
• イ: 「合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。」
  → これはM&A（合併・買収）に関する説明で、組織内部の分権化を示すものではありません。
• ウ: 「時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。」
  → これはR&D重視の戦略（技術基盤戦略）に関する説明で、組織形態としてのカンパニー制ではありません。
• エ: 「事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。」
  → 正解。社内カンパニー制の説明に合致します。

よくある誤解

• 「カンパニー制＝会社を分割して独立させる（分社化）」と混同する点。カンパニー制はあくまで社内に仮想的組織を作る分権で分社化とは異なります。
• 「意思決定を早める＝トップが集中して決める」ではない点。カンパニー制は権限委譲による現場決定の迅速化を目指します。
• 「採算管理が目的＝利益至上のみ」ではなく、創造性や事業特性を尊重した独立性確保も重要です。

補足コラム

FAQ