情報セキュリティマネジメント 2017年 秋期 午前（科目A） 問44

ガントチャートの特徴【情報セキュリティマネジメント解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 選択肢のキーワードに注目する。時間軸で「予定と実績」「仕掛かり中」があるかを探す。
2. ガントチャートは「時間で棒を描く」ことを思い出す。予定と実績の比較に向く。
3. 残りの選択肢が別の図表（マイルストーン図、ネットワーク図、S字曲線/アーンドバリュー）に該当しないかを確認して消去する。
4. 「予定と実績」「仕掛かり中」を含む選択肢を正解とする。

選択肢別の誤答解説

• ア: 工程管理上の重要ポイントを期日として示すもの。
  → これは「マイルストーンチャート」に該当します。マイルストーンは重要な締切や決定点を印として示す方式で、ガントの棒全体ではなく点や旗で表します。よってアは不適切です。
• イ: 個々の作業の順序関係、所要日数、余裕日数などが把握できるもの。
  → これはネットワーク図（例えばPERTやCPM）に当てはまります。PERT（Program Evaluation and Review Technique：プログラム評価レビュー法）は作業の順序やクリティカルパス（遅れが全体に影響する経路）を分析する図表で、余裕日数（フロート）も見えるのが特徴です。ガントは順序を矢印で示すことはできますが、余裕日数の解析に優れているのはネットワーク図です。よってイは不正解。
• ウ: 作業開始と作業終了の予定と実績や、仕掛かり中の作業などが把握できるもの。
  → これがガントチャートの代表的な機能です。棒で予定を示し、塗りつぶしや実績バーで進捗を表現します。正答。
• エ: 作業の出来高の時間的な推移を表現し、費用管理と進捗管理が同時に行えるもの。
  → これはS曲線（累積グラフ）やアーンドバリュー（Earned Value：出来高評価）に近い説明です。費用と進捗を同時に管理するためにはアーンドバリュー管理が使われ、時間推移の曲線で把握します。ガント単体では費用の累積推移を表示するのに向きません。よってエは不適切です。

よくある誤解

1. ガントチャートは作業の順序関係や余裕日数（フロート）も詳しく出ると誤解する。
   → 矢印で依存関係は示せますが、フロート解析やクリティカルパスの特定はPERT/CPMが得意です。
2. ガントチャートで費用管理まで完結すると勘違いする。
   → ガントは時間と進捗の可視化に優れますが、費用の累積や出来高評価は別の手法（S曲線、アーンドバリュー）が適切です。
3. 「予定＝実績」とみなして更新を放置するミス。
   → ガントは更新してこそ意味があるため、定期的な進捗入力が必要です。

補足コラム

• ガントチャートの実務的な使い方：
  1. 各作業に担当者を割り当てる。
  2. 予定バー（baseline）と実績バーを並べて表示する。予定と実績の差が見えると遅れの早期発見につながります。
  3. 進捗は%完成で表示することが多く、バーの塗りつぶしで視覚化します。
  4. ツール例：Excel、Microsoft Project、Smartsheet、Google スプレッドシートなど。部門がITでなくてもExcelでシンプルなガントは作れます。
• 関連図表の簡単な整理：
  • マイルストーンチャート：重要な期日（点）を示す。
  • ネットワーク図（PERT/CPM）：順序・余裕日数・クリティカルパスの解析。PERT（Program Evaluation and Review Technique：プログラム評価レビュー法）、CPM（Critical Path Method：クリティカルパス法）。
  • S曲線 / アーンドバリュー（EVM：Earned Value Management）：時間と出来高（価値）や費用の推移を管理。

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