情報セキュリティマネジメント 2018年 秋期 午前（科目A） 問43

作業分解構造（WBS）【情報セキュリティマネジメント解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文で「WBS」を見つける。WBSは和訳で「作業分解構造（Work Breakdown Structure）」と覚える。
2. 選択肢のキーワードを照合する：「階層的に詳細化」「順序」「横棒（バー）」「費用最適化」など。
3. WBSの本質は「階層的に細分化して管理単位にする」ことと判断し、該当する選択肢を選ぶ。
4. 残りの選択肢は別の手法（ガント、CPM/PERT、工数-費用最適化）に対応するので除外する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 開発の期間と費用がトレードオフの関係にある場合に、総費用の最適化を図る。
  → これはスケジュール短縮時のコスト最適化（クラッシングやタイム・コストトレードオフ）の考え方で、WBS自体の目的ではありません。WBSは「何を分解するか」であり、直接的に総費用最適化を行うものではありません。
• イ: 作業の順序関係を明確にして、重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
  → 作業の順序やクリティカルパス（Critical Path：最長経路でプロジェクト全体の期間を決める作業群）は、PERT（Program Evaluation and Review Technique）やCPM（Critical Path Method：クリティカルパス法）などのネットワーク図で扱います。WBSは順序情報を含まないことが一般的です。
• ウ: 作業の日程を横棒（バー）で表して、作業の開始時点や終了時点、現時点の進捗を明確にする。
  → 横棒で日程を表すのはガントチャート（Gantt chart：横棒図）です。ガントはスケジュール可視化の道具で、WBSを基に作られることが多いですが、WBS自体は階層構造です。
• エ: 作業を階層的に詳細化して、管理可能な大きさに細分化する。
  → WBSの定義に合致するため正しい選択肢です。階層化して「作業パッケージ（管理できる最小単位）」を作るのが目的です。

よくある誤解

• WBSはスケジュール図だと思う
  → WBSは「何を分解するか」。スケジュール（いつやるか）はWBSをもとにガントチャートやネットワーク図で作ります。順序や期間は別工程です。
• WBSは細かくすれば良いと思い込み過ぎる
  → あまりに細分化すると管理が逆に増えます。目安としては「管理可能で責任者が割り当てられ、見積り可能」な粒度にします（職場では数人日〜数十人日程度を目安にすることが多いです）。

補足コラム

• 100%ルール：WBSの上位項目の合計は下位項目で100%カバーする（抜け漏れや重複を防ぐ）
• 作業パッケージは「誰が」「何を」「どれくらいで終えるか」が分かるレベルにする（担当者・成果物・工数）
• 番号付け（WBSコード）をして、見積り・進捗・請求などに一貫して使う
• WBSはプロジェクト開始時の合意文書にもなり、外部委託時は契約範囲の基礎になる
• 情報セキュリティ関連の施策（例：システム移行や脆弱性対応）では、WBSで責任者や試験項目を明示しておくと、漏れが減り監査対応が楽になります

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