ITサービスマネージャ 2010年午前2 問18

問題文

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過を可視化できる進捗管理手法である。図中のAが示すものはどれか。

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選択肢

ア：実質的な削減金額

イ：実質的な超過金額

ウ：進捗の遅延日数

エ：進捗の遅れを金額で表した値（正解）

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EVMのスケジュール差異【午前2解説】

正解の理由

Aは、現在時点におけるプランドバリュー（PV）とアーンドバリュー（EV）の差を示しています。PVは「計画上、現在までに完了しているはずの作業の価値」、EVは「実際に完了した作業の価値」です。

図ではEVがPVを下回っています。つまり、計画より実際の進捗が遅れています。この差は日数ではなく、金額で表した進捗の遅れです。したがって、該当するのはエです。

EVMでは、スケジュール差異（SV）を次の式で表します。

S V = E V - P V

図では

E V < P V

なので、

S V

は負になります。Aは、この差の大きさを表しています。

解法ステップ

図の「現在」を示す縦線に注目します。
その位置でPVとEVの高さを比べます。
EVがPVより低いため、計画より進捗が遅れていると判断します。
AはPVとEVの差なので、遅れを金額で表した値です。

選択肢別の誤答解説

ア：実質的な削減金額
Aは削減額ではなく、PVとEVの差です。実際のコストが計画より少ないかどうかは、実コスト（AC）とEVを比較して判断します。
イ：実質的な超過金額
コスト超過を判断するには、EVとACを比較します。コスト差異（CV）は $E V - A C$ です。AはPVとEVの差なので、コスト超過額ではありません。
ウ：進捗の遅延日数
Aは金額を縦軸とするグラフ上の差です。遅れを日数で直接示しているのではありません。
エ：進捗の遅れを金額で表した値
PVよりEVが低いことから、計画に対する進捗の遅れを金額で表した値だと分かります。

よくある誤解

PVとACを比較して進捗の遅れを判断する
スケジュール差異を見るときに比較するのはPVとEVです。ACは、実際にかかったコストを表します。
SVが金額で示されるため、コスト超過を表していると思う
SVはスケジュールに関する差異です。金額単位で表されますが、コスト差異とは別の指標です。
SVの負の値を「負の金額が発生した」と解釈する
$S V < 0$ は、計画より進捗が遅れていることを示します。実際の損失額を直接表すものではありません。

補足コラム

EVMでは、スケジュールとコストをそれぞれ異なる指標で評価します。

スケジュール差異： $S V = E V - P V$
コスト差異： $C V = E V - A C$

この問題では、ACがPVより高いことからコスト超過も読み取れます。しかし、Aが示しているのは、PVとEVの間にあるスケジュール差異です。

FAQ

Q. SVは日数ではなく、なぜ金額で表すのですか？
A. EVMでは、作業の進捗を作業の価値として評価し、計画上の価値PVと実績の価値EVを比較するためです。遅れの程度を金額換算した値で示します。

Q. SVが0の場合、何を意味しますか？
A.

E V = P V

であり、計画どおりの進捗であることを意味します。

Q. コスト超過はどの指標で確認しますか？
A. コスト差異

C V = E V - A C

で確認します。

C V < 0

の場合、実際のコストが作業の価値を上回っており、コスト超過の状態です。

関連キーワード: EVM、プランドバリュー（PV）、アーンドバリュー（EV）、実コスト（AC）、スケジュール差異（SV）、コスト差異（CV）

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