ITサービスマネージャ 2012年午前2 問18

問題文

クリティカルチェーン法におけるタスクのスケジューリングとバッファの設定方法のうち、適切なものはどれか。

🖊️ 解答を隠して解いてみる

ア：クリティカルパス上にないタスクのチェーンには、バッファを設定しない。

イ：クリティカルパス上の最後のタスクの終了期と納期の間に、プロジェクト全体で使用するバッファを設定する。（正解）

ウ：クリティカルパス上の全てのタスクに、バッファを設定する。

エ：なるべく前倒しでタスクを開始するように計画し、バッファを少しでも多く確保する。

🔒 解説は解答すると表示されます

クリティカルチェーン法では、各タスクに個別の余裕時間を持たせるのではなく、余裕時間をまとめてバッファとして管理します。

プロジェクト全体の遅れを吸収するために、クリティカルチェーンの最後と納期の間に置くバッファを「プロジェクトバッファ」といいます。したがって、プロジェクト全体で使用するバッファを納期の直前に設定するイが適切です。

なお、厳密にはクリティカルチェーンとは、資源の制約も考慮したうえで特定されるタスクの連なりです。設問の「クリティカルパス上の最後のタスク」は、プロジェクトバッファを置く位置を示しています。

ア：誤りです。クリティカルチェーンに合流する非クリティカルなタスクの連なりには、遅れがクリティカルチェーンに波及するのを防ぐ「合流バッファ」を設定します。非クリティカルなタスクの連なりに、バッファを一切設定しないわけではありません。
イ：適切です。プロジェクトバッファを、最後のタスクと納期の間に設け、プロジェクト全体の遅れを吸収します。
ウ：誤りです。すべてのタスクに個別にバッファを設定するのではなく、余裕時間を集約し、プロジェクトバッファや合流バッファとして管理します。
エ：誤りです。タスクを前倒しで開始して余裕を増やすことが、クリティカルチェーン法のバッファ設定ではありません。タスクの余裕をまとめ、必要な位置に配置して管理します。

クリティカルチェーン法で代表的なバッファは、次の2種類です。

Q. プロジェクトバッファは、どの遅れに備えるものですか？
A. クリティカルチェーン上のタスクで発生した遅れが、プロジェクト全体の納期に影響することに備えます。

Q. 合流バッファは何のためにありますか？
A. 非クリティカルなタスクの遅れが、クリティカルチェーンの進行を妨げるのを防ぐためです。

関連キーワード: クリティカルチェーン法、プロジェクトバッファ、合流バッファ、クリティカルパス

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