ITサービスマネージャ 2016年午前2 問16

問題文

プログラム160本の開発に期間40日間、総工数800人日を予定している。10日目終了時点の予定と実績は表のとおりであった。EVMによる進捗状況分析結果のうち、適切なものはどれか。ここで、各プログラムの作成に要する工数は同一とする。

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ア：コスト効率、スケジュール効率がともに計画どおりである。

イ：コスト効率、スケジュール効率がともに計画よりも低い。

ウ：コスト効率は計画どおりだが、スケジュール効率が計画よりも低い。（正解）

エ：スケジュール効率は計画どおりだが、コスト効率が計画よりも低い。

🔒 解説は解答すると表示されます

正しいのはウです。EVMでは、実際に完了した作業の価値を予定価値や実コストと比較し、スケジュール効率とコスト効率を判断します。

1本当たりの予定工数は、総工数800人日を160本で割って、5人日です。実績は30本なので、完了した作業の価値（EV）は次のとおりです。

E V = 30 本 \times 5 人日 = 150 人日

予定価値（PV）は200人日、実コスト（AC）は150人日です。したがって、

このため、コスト効率は計画どおりで、スケジュール効率は計画より低いと判断できます。

実コストが予定工数より少なければ、コスト効率がよいと思う
実コストだけでは判断できません。完了した作業の価値であるEVと、実際に使ったコストACを比較します。
完成本数の予定と実績だけで、コスト効率も判断する
本数は進捗の把握には使えますが、コスト効率の判断には工数などの実コストも必要です。
SPIが1未満なら、コスト効率も低いと思う
SPIはスケジュール効率、CPIはコスト効率を表します。それぞれ別に計算します。

EVMでは、次の3つの値を使います。

効率指数は、CPI = EV ÷ AC、SPI = EV ÷ PVです。いずれも1が計画どおりで、1より小さい場合は計画に対して効率が低い状態です。

Q. 実績工数が予定工数より少ないのに、なぜスケジュール遅れなのですか？
A. 予定より工数を使っていないことと、予定どおりの作業が完了していることは別だからです。予定では40本のところ、実績は30本なので、進捗価値は予定を下回っています。

Q. プログラムごとの工数が同じという条件は、なぜ必要ですか？
A. 完成本数から作業価値を計算するためです。各プログラムの工数が異なる場合は、完成本数だけではEVを正確に求められません。

関連キーワード: EVM、PV、EV、AC、CPI、SPI、コスト効率、スケジュール効率

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