ITサービスマネージャ 2022年 午前2 問18
問題文
プロジェクトのコスト見積り手法の説明のうち、ボトムアップ見積りのものはどれか。
選択肢
ア:関連する過去のデータとその他の変数との間に統計的関係がある場合に使われ、プログラムのステップ数、プロダクトの複雑度、チームの開発能力などを見積りモデルの式に当てはめることによって、工数を見積もる。
イ:作業の内容を十分に把握している場合に使われ、作業の構成要素の工数を見積もり、それを積み上げることによって全体の工数を見積もる。(正解)
ウ:生産性の標準値が過去のプロジェクトの実績値から求められる場合に使われ、見積りモデルの式を適用して工数を見積もる。
エ:プロジェクトの初期の見積りに使われ、過去の類似プロジェクトの実績値から類推して、工数を見積もる。
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ボトムアップ見積り【午前2解説】
正解の理由
ボトムアップ見積りは、作業を小さな構成要素に分解し、それぞれの工数を見積もってから合計する方法です。作業内容を十分に把握できている場合に適しています。
作業の構成要素ごとの工数を積み上げて全体の工数を求めると説明しているイが、ボトムアップ見積りです。
解法ステップ
- 見積りの進め方に注目します。
作業を細かく分けて見積もるのか、過去の実績やモデルから全体を推定するのかを確認します。 - 「構成要素の工数を積み上げる」という表現を探します。
個別の作業を見積もって合計する方法が、ボトムアップ見積りです。 - 他の選択肢と区別します。
統計的なモデルや類似プロジェクトの実績から推定する方法は、ボトムアップ見積りではありません。
選択肢別の誤答解説
-
ア:誤り
過去データと変数の統計的な関係を使い、見積りモデルの式に値を当てはめる方法です。パラメトリック見積りなど、モデルを使った見積りに当たります。 -
イ:正しい
作業を構成要素に分け、各要素の工数を見積もって合計します。小さな作業の見積りから全体を組み立てるため、ボトムアップ見積りです。 -
ウ:誤り
過去プロジェクトから求めた生産性の標準値を見積りモデルに適用する方法です。作業要素ごとの工数を積み上げるのではなく、生産性などの値をモデルに当てはめて見積もります。 -
エ:誤り
過去の類似プロジェクトの実績値を基に、現在のプロジェクトの工数を推定する方法です。類推見積りに当たります。
よくある誤解
- 「細かく見積もる」だけでボトムアップと判断する
大切なのは、作業を構成要素に分け、それぞれの工数を合計する点です。 - 過去の実績を使う見積りはすべて同じだと考える
実績値をそのまま類似プロジェクトとの比較に使う方法と、生産性などをモデルに適用する方法は異なります。 - 初期見積りに使う方法と、作業を積み上げる方法を混同する
類似プロジェクトから推定する方法は、作業単位の工数を積み上げるボトムアップ見積りとは別です。
補足コラム
ボトムアップ見積りは、作業を細かく把握できる段階で精度を高めやすい方法です。一方、作業を分解して個別に見積もるため、手間がかかります。プロジェクト初期のように詳細が不明な段階では、類推見積りやモデルを使った見積りが用いられることもあります。
FAQ
ボトムアップ見積りは、なぜ「ボトムアップ」と呼ばれるのですか?
個々の作業という下位の要素から見積りを始め、それらを合計してプロジェクト全体の工数を求めるためです。
個々の作業という下位の要素から見積りを始め、それらを合計してプロジェクト全体の工数を求めるためです。
類推見積りとの違いは何ですか?
類推見積りは、過去の類似プロジェクトの実績から全体の工数を推定します。ボトムアップ見積りは、個々の作業の工数を見積もって合計します。
類推見積りは、過去の類似プロジェクトの実績から全体の工数を推定します。ボトムアップ見積りは、個々の作業の工数を見積もって合計します。
関連キーワード: ボトムアップ見積り、類推見積り、パラメトリック見積り、工数見積り、作業分解構成図

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