ITストラテジスト 2011年 午後1 問02
健康情報システムの導入検討に関する次の記述を読んで、設問1〜3に答えよ。
B社は、国内に複数の支社・工場を保有する電子機器メーカーである。本社には、人事、総務などを所管する管理本部と、従業員の健康管理の推進を行う健康推進本部がある。管理本部と健康推進本部の方針に基づいて、本社・支社・工場の健康管理室が、従業員の健康診断の受診指導と、受診結果に基づいた保健指導を行っている。現在、本社には、全社の人事を管理する人事システムが導入されているが、従業員の健康情報を管理するシステムは導入されていない。そこで、新たにシステムを導入し、従業員への受診指導、保健指導及び健康増進を図る健康指導を強化することにした。
また、B社にはB健康保険組合があり、従業員及び配偶者を含む家族(被扶養者)を対象に健康づくりの推進及び保険給付をしている。
〔健康診断の現状〕
健康管理室では、従業員の健康診断を5月から10月の間に実施するための受診計画作成業務を行っている。①〜③の手順で、受診計画を作成し、従業員本人と直属の上司に通知する。
① 健康診断を委託する健診機関との間で、健康診断の受診期間と日別の受診可能人数枠を調整する。
② 調整した日別の受診可能人数枠に個々の従業員を割り当て、受診計画を作成する。
③ 受診計画の作成後、従業員本人と直属の上司に対して、受診予定日を4月中に通知する。
従業員によっては、受診予定日を忘れ、業務予定を入れてしまうなどで、計画した日に受診できない者がいる。従業員から変更希望日を聞いて健診機関と日程を調整する際、受診可能枠の再確保に手間が掛かるので、計画どおり受診するよう指導したい。
健康診断の診断項目は、全社共通である。現在、健康診断の受診結果、健康管理室で実施した面談記録などは、それぞれの健康管理室において、紙で管理している。一部の健診機関から送付される受診結果の電子データを保存しているが、データベース化はしていない。従業員に異動があると、異動元の健康管理室では、対象従業員の受診結果をとりまとめ、異動先からの要求に応じて提供できるようにしている。
〔健康情報システムの導入〕
今回、全従業員の健康診断の受診結果、健康管理室で実施した面談記録、成人病予防のために実施した特定保健指導などの情報を管理する健康情報システムを本社に導入する。本社にはデータベースと業務サーバを設置し、それぞれの健康管理室には端末を配備する。保存する機能は、次のようなものである。
① 健康診断管理:健康診断の予約、取消し、受診実績、受診結果を登録する。
② 健康診断情報分析:健康診断情報の集計や傾向分析を行う。
③ 保健指導情報管理:面談記録や特定保健指導結果を管理する。
従来、健康管理室で行っていた受診計画作成業務は、健康診断管理と同等の業務機能があるので、現行の手作業をそのままシステム化する。また、従来、紙で管理していた健康診断の受診結果と面談記録は、システム導入時に、過去5年間分をデータベースに登録する。
〔健康管理室の保健指導・健康指導〕
健康管理室では、受診結果情報に基づいて保健指導を行う。再検査が必要な従業員を抽出し、該当する従業員には、面談を行い、再検査を指導する。特に、成人病、又はその疑いがあると診断された従業員は、特定保健指導の対象者として管理する。対象者については、定期的にフォローすることになっているが、業務多忙を理由にフォローを受けていない者もいる。フォローをしたときの特定保健指導情報は、健康保険組合に送付している。
最近、健康管理室には、成人病予防や成人病に対する健康相談、メンタル相談に来る従業員が増えている。今回、従業員からの相談を、健康相談、メンタル相談の2種類に分類して、面談記録としてデータベースに登録する。健康推進本部では、全国にある健康管理室の面談記録を確認する。
体重・体脂肪率と運動量には関係があるといわれており、その情報を記録することで、健康指導の新たなメニューとして、従業員への指導に取り組む計画である。今回、それぞれの健康管理室営に、体重、体脂肪率、血圧などが計測できる機器を設置し、従業員には歩数計を配布する。個々の従業員は、業務用PCや携帯電話などから、データベースにて毎日の歩数を登録する。特定保健指導が必要な従業員には、体重、体脂肪率、血圧の毎週の測定結果を記録させ、定期的な面談の情報として利用する計画である。
〔管理本部の取組み〕
今回導入する健康情報システムを活用し、管理本部は、全従業員を対象に、健康に関する社内セミナの開催や情報提供を行う。
① 健康推進本部と連携して、成人病の予防、メンタルヘルスなどの社内セミナを開催する。セミナのテーマは、データベースに登録されている情報を参考にして検討する。
② 特定保健指導の対象者の参加率を高めるために、医療費削減に関する情報を提供する。
〔B 健康保険組合の取組み〕
最近では、従業員数が横ばい状態で、保険料収入が伸び悩んでいる。一方、加入者の高齢化などによって、組合が支払う医療費は増加しており、医療費の削減対策が必要である。医療費の削減対策として成人病予防を重視し、特定保健指導の強化によって従業員及び被扶養者の医療費を削減したい。現在は、医療費と特定保健指導の関係について評価はできていないので、特定保健指導に積極的に取り組めていないものと考えている。
従業員の配偶者に対する成人病予防は、配偶者の健康診断の受診と健康改善に関する情報を提供することによって行う。配偶者には健康診断の受診案内を行い、希望者が受診している。
健康保険組合では健康増進につながる情報を3か月ごとに資料として発行し、従業員に提供している。資料には、季節ごとの食材を使用した献立の情報、成人病予防に効果があるといわれている食事や運動に関する情報、ストレス対策情報などが掲載されている。これらの情報は、健康改善の参考になるという、従業員からの意見が多い。配偶者にも見てもらいたいが、資料を家に持ち帰らない従業員が多い。
現在、健康保険組合の提供する情報は、会社のイントラネット上で見ることができるが、インターネットによる情報提供の環境はないので、従業員と配偶者は自宅からアクセスすることはできない。今回、情報セキュリティを考慮したインターネット環境を構築し、従業員や配偶者へ、健康保険組合から情報を提供できるようにする。最近、健康保険組合のシステムは更新されており、従業員の配偶者の健康診断の受診結果は、データベース化されている。
B社では、今回の健康情報システムの導入によって、健康指導の取組みを強化し、“働きやすい会社”を目指していくことにしている。
設問1:健康情報システム導入後の健康診断に関する業務について、(1)、(2)に答えよ。
(1)従業員を受診予定日に受診させるために行うべきことについて、40字以内で述べよ。
模範解答
受診計画に基づき、一定期間前に従業員本人及び直属の上司に受診案内を行う。
解説
解答の論理構成
-
受診率が下がる原因
【問題文】では「従業員によっては、受診予定日を忘れ、業務予定を入れてしまうなどで、計画した日に受診できない者がいる。」と明記されています。
└ 予定を“忘れる”ことが主因であり、対策は「思い出させる仕組み」です。 -
対策の方向性
同じ箇所に続いて「計画どおり受診するよう指導したい。」とあります。指導を機能させるには、本人だけでなく調整権限を持つ上司を巻き込む必要があります。
└ すでに4月中に一度通知しているため、追加で“直前リマインド”を実施するのが自然です。 -
解答の要素抽出
・「受診計画に基づき」――システムに登録済みの計画を活用する
・「一定期間前」――忘却防止のためのリマインド時点
・「従業員本人及び直属の上司」――本人と調整権限者の双方へ通知
・「受診案内を行う」――日時と場所を再周知し、スケジュール確保を促す -
これらを一文にまとめると模範解答となります。
誤りやすいポイント
- 「変更希望日を聞く」業務の効率化に着目し過ぎて、通知タイミングの改善を忘れる。
- 本人への連絡だけを書き、【問題文】にある「直属の上司」が抜け落ちる。
- “受診計画を再調整する”と答えてしまい、目的(計画どおり受診させる)と手段が逆転する。
FAQ
Q: 既に4月中に通知しているのに、さらに案内を出す必要がありますか?
A: はい。【問題文】が示す課題は“忘却”による受診漏れです。直前リマインドを追加することで行動を確実にできます。
A: はい。【問題文】が示す課題は“忘却”による受診漏れです。直前リマインドを追加することで行動を確実にできます。
Q: 上司への通知はなぜ必須なのですか?
A: 上司には業務予定を調整する権限があります。本人だけに連絡しても、急な業務指示で受診が後回しになる恐れがあるためです。
A: 上司には業務予定を調整する権限があります。本人だけに連絡しても、急な業務指示で受診が後回しになる恐れがあるためです。
Q: リマインドの媒体は指定されていますか?
A: 問題文に具体的な媒体指定はありません。システム化を前提に、メール・社内ポータル・ワークフロー通知などが想定されます。
A: 問題文に具体的な媒体指定はありません。システム化を前提に、メール・社内ポータル・ワークフロー通知などが想定されます。
関連キーワード: リマインド通知, 受診計画管理, 健康診断予約, 業務フロー, 受診率向上
設問1:健康情報システム導入後の健康診断に関する業務について、(1)、(2)に答えよ。
(2)健康管理室において、削減可能な業務を、30字以内で述べよ。
模範解答
異動した従業員に関する健康診断受診結果のとりまとめ
解説
解答の論理構成
-
現状業務の把握
- 【問題文】には、「従業員に異動があると、異動元の健康管理室では、対象従業員の受診結果をとりまとめ、異動先からの要求に応じて提供できるようにしている。」とあります。
- これは異動が発生するたびに紙資料を集約し、送付準備を行う業務です。
-
システム導入後の変化
- 今回導入する健康情報システムは「全従業員の健康診断の受診結果…の情報を管理する健康情報システムを本社に導入する。」と記載されています。
- データベース化により、異動先の健康管理室はシステム上で直接データを参照可能になります。
-
削減できる業務の特定
- データが集中管理されるため、異動元で紙の結果を「とりまとめ」る作業そのものが不要となります。
- よって削減できるのは「異動した従業員に関する健康診断受診結果のとりまとめ」です。
誤りやすいポイント
- 「受診計画の作成」や「予約枠の調整」を削減業務と誤解する
→ システムで自動化されますが“削減”ではなく“電子化・効率化”扱いです。 - 「受診結果の入力」を削減と思い込む
→ 過去5年分を含めてデータ入力は必要で、むしろ初期負荷が増えます。 - 「面談記録の登録」を不要と判断する
→ 健康相談・メンタル相談を含めて新たに記録が求められ、削減ではありません。
FAQ
Q: 異動先がデータを閲覧するだけなら、異動元はまったく作業しなくて良くなるのですか?
A: はい、健康診断結果に関しては閲覧権限さえ付与されれば、異動元が紙をまとめて送付する作業は不要になります。
A: はい、健康診断結果に関しては閲覧権限さえ付与されれば、異動元が紙をまとめて送付する作業は不要になります。
Q: 健康保険組合への特定保健指導情報の送付は引き続き必要ですか?
A: 必要です。ただしシステムに登録済みデータを活用し、電子的に出力・連携する形に変わる可能性があります。
A: 必要です。ただしシステムに登録済みデータを活用し、電子的に出力・連携する形に変わる可能性があります。
Q: 受診計画変更の調整業務は削減対象ではないのですか?
A: システム化で手間は減りますが、従業員からの変更要望自体が無くなるわけではないため、“削減可能な業務”とは言い切れません。
A: システム化で手間は減りますが、従業員からの変更要望自体が無くなるわけではないため、“削減可能な業務”とは言い切れません。
関連キーワード: 中央集約データベース, 業務プロセス改善, 情報共有, ワークフロー, データベース連携
設問2:特定保健指導に関して行うべきことについて、(1)、(2)に答えよ。
(1)特定保健指導の対象者に対して、健康情報システムを利用して健康管理室が新たに行うべき指導について、40字以内で述べよ。
模範解答
体重と体脂肪率、血圧の測定結果と、毎日の歩数の記録に応じた指導を行う。
解説
解答の論理構成
- 問題文には、特定保健指導対象者への新規施策として
「個々の従業員は、業務用PCや携帯電話などから、データベースにて毎日の歩数を登録する。」
「特定保健指導が必要な従業員には、体重、体脂肪率、血圧の毎週の測定結果を記録させ、定期的な面談の情報として利用する計画である。」
と明示されています。 - つまり健康管理室が“新たに行う”べき指導は、
(ア) 体重・体脂肪率・血圧の測定を習慣化させること
(イ) 毎日の歩数を記録させ、それに応じて助言すること
(ウ) これらのデータを面談に活用すること
の三点に集約できます。 - 問われているのは「特定保健指導の対象者に対して、健康情報システムを利用して健康管理室が新たに行うべき指導」。したがって、回答はデータ入力(測定と歩数登録)→それを前提にした指導、という流れを端的に表現すれば十分です。
- 以上を踏まえ、模範解答は
「体重と体脂肪率、血圧の測定結果と、毎日の歩数の記録に応じた指導を行う。」
となります。
誤りやすいポイント
- 「毎週測定」と「毎日歩数」を混同し、どちらか一方しか書かない。
- 「面談記録への活用」など“システム利用”部分を重視するあまり、実際の指導内容が抜け落ちる。
- 「成人病予防」「医療費削減」など目的に言及してしまい、設問が求める“指導内容”からずれる。
FAQ
Q: 歩数以外に運動量の具体的数値を入れる必要はありますか?
A: 問題文に明示されている運動関連データは「毎日の歩数」のみですので、他の指標を盛り込むと原文逸脱になります。
A: 問題文に明示されている運動関連データは「毎日の歩数」のみですので、他の指標を盛り込むと原文逸脱になります。
Q: 「毎週」や「毎日」の周期を必ず書くべきですか?
A: 周期は問題文理解の鍵ですが、指導内容としては“測定結果と記録に応じた指導”とまとめて示せば要点は伝わります。
A: 周期は問題文理解の鍵ですが、指導内容としては“測定結果と記録に応じた指導”とまとめて示せば要点は伝わります。
関連キーワード: 特定保健指導, 健康診断, データベース, 面談記録
設問2:特定保健指導に関して行うべきことについて、(1)、(2)に答えよ。
(2)従業員の配偶者の健康改善を行うために、従業員の配偶者に対して、健康保険組合が提供すべき情報について、30字以内で述べよ。
模範解答
健康診断の受診結果に基づいた成人病予防に関する情報
解説
解答の論理構成
- 問題は「従業員の配偶者の健康改善」を目的に、健康保険組合が配偶者へどのような情報を提供すべきかを問うています。
- 【問題文】には、配偶者に対する施策として次の記述があります。
・「従業員の配偶者に対する成人病予防は、配偶者の健康診断の受診と健康改善に関する情報を提供することによって行う。」
・「最近、健康保険組合のシステムは更新されており、従業員の配偶者の健康診断の受診結果は、データベース化されている。」 - これらから、提供すべき情報は「配偶者の健康診断の受診結果」を活用し、「成人病予防」に結び付ける内容であると導けます。
- 以上より、「健康診断の受診結果に基づいた成人病予防に関する情報」と解答します。
誤りやすいポイント
- 単に「健康診断の結果」だけ、または「成人病予防の一般情報」だけを書くと、配偶者の個別結果に基づく提案という本質を外しやすいです。
- 「メンタルヘルス」や「ストレス対策」だけを強調し、成人病予防の観点を落としてしまうケースもあります。
- 従業員向け施策(社内セミナ等)をそのまま配偶者向けと誤読しがちです。
FAQ
Q: なぜ「健康診断の受診結果」を明示する必要があるのですか?
A: 【問題文】で配偶者の結果が「データベース化されている」と明記され、個別結果を活用した成人病予防情報の提供が対策として示されているためです。
A: 【問題文】で配偶者の結果が「データベース化されている」と明記され、個別結果を活用した成人病予防情報の提供が対策として示されているためです。
Q: 一般的な食事・運動の情報だけでは不足ですか?
A: はい。配偶者自身の受診結果に基づくアドバイスでなければ個別性が薄く、設問の「健康改善」に直接結び付かないと判断されます。
A: はい。配偶者自身の受診結果に基づくアドバイスでなければ個別性が薄く、設問の「健康改善」に直接結び付かないと判断されます。
Q: 配偶者へはどの媒体で提供する想定ですか?
A: 【問題文】に「インターネットによる情報提供の環境を構築」とあるため、Webサイトやポータルが想定されますが、解答で媒体を述べる必要はありません。
A: 【問題文】に「インターネットによる情報提供の環境を構築」とあるため、Webサイトやポータルが想定されますが、解答で媒体を述べる必要はありません。
関連キーワード: 健康診断結果, 成人病予防, 特定保健指導, 情報提供, データベース
設問3:健康への取組みについて、(1)、(2)に答えよ。
(1)管理本部と健康推進本部が連携して、社内セミナのテーマを検討するときに参考にするとよいと考えられることについて、30字以内で述べよ。
模範解答
面談記録に占める健康相談とメンタル相談の比率
解説
解答の論理構成
- 【問題文】には、社内セミナのテーマを決める際に「セミナのテーマは、データベースに登録されている情報を参考にして検討する。」とあります。
- 同じく【問題文】で、面談記録は「健康相談、メンタル相談の2種類に分類して、面談記録としてデータベースに登録」されると述べられています。
- つまりデータベース化された面談記録の内容が、セミナテーマ選定の有力なインプットになります。
- さらに「成人病の予防、メンタルヘルスなど」のセミナを想定しているため、どちらの相談が多いかという比率が分かれば、より需要の高いテーマに絞り込めます。
- 以上より、参考にすべき情報は「面談記録に占める健康相談とメンタル相談の比率」であると帰結します。
誤りやすいポイント
- 面談記録の「件数」だけを挙げて比率を忘れると、テーマ優先度の根拠が弱くなる点。
- 健診データ(血圧や体脂肪率など)を選んでしまい、相談内容とセミナテーマの関連性を見落とすケース。
- 健康推進本部ではなくB健康保険組合の情報提供施策と混同してしまうミス。
FAQ
Q: 受診結果の分析値(例:再検査率)は参考にならないのですか?
A: 再検査率も有用ですが、設問は「社内セミナのテーマ」を検討する場面。相談内容の比率の方が、従業員が今求めている支援領域を直接示します。
A: 再検査率も有用ですが、設問は「社内セミナのテーマ」を検討する場面。相談内容の比率の方が、従業員が今求めている支援領域を直接示します。
Q: 比率ではなく「件数」だけでは不十分ですか?
A: 支社・工場ごとに従業員数が異なるため、件数だけだと母数の影響を受けます。比率にすることで需要度合いを公平に比較できます。
A: 支社・工場ごとに従業員数が異なるため、件数だけだと母数の影響を受けます。比率にすることで需要度合いを公平に比較できます。
Q: 面談記録を活用する利点は何ですか?
A: データベースに既に蓄積されているため、追加調査が不要で即時に傾向を把握でき、迅速なセミナ企画が可能になる点です。
A: データベースに既に蓄積されているため、追加調査が不要で即時に傾向を把握でき、迅速なセミナ企画が可能になる点です。
関連キーワード: データ分析, KPI, セミナー企画, ユーザニーズ, ログ分析
設問3:健康への取組みについて、(1)、(2)に答えよ。
(2)会社が行う特定保健指導の取組みを推進するために、健康保険組合が行うべきことについて、40字以内で述べよ。
模範解答
特定保健指導情報と医療費の関係を分析し、指導の効果を評価する。
解説
解答の論理構成
- 着眼点の整理
設問は「会社が行う特定保健指導の取組みを推進するために、健康保険組合が行うべきこと」を問うています。キーワードは“推進するために”と“健康保険組合が行うべきこと”です。 - 現状の課題を問題文から抽出
【問題文】には、
「現在は、医療費と特定保健指導の関係について評価はできていないので、特定保健指導に積極的に取り組めていない」
と明記されています。ここで“評価できていない”=“効果が不明”がボトルネックと読み取れます。 - 解決策の導出
効果が不明ならば「効果を見える化」するのが最優先です。すなわち、
・特定保健指導情報(誰にどの指導を行ったか)
・医療費(その後にいくらかかったか)
を突き合わせて因果を分析し、効果を定量評価する必要があります。 - 結論形成
以上より、健康保険組合がすべきことは「特定保健指導情報と医療費の関係を分析し、指導の効果を評価する」となります。これにより効果が数値で示され、会社も組合も取組みを“推進”しやすくなるからです。
誤りやすいポイント
- 「情報提供の充実」「受診率向上施策」だけを書き、肝心の“効果を測る”視点が抜ける。
- 会社側の施策(社内セミナ開催など)を答えに盛り込み、健康保険組合の役割と混同する。
- 「医療費を削減する」といった結果目標のみを書き、手段としての“分析・評価”が欠落する。
FAQ
Q: なぜ分析と評価が最優先なのですか?
A: 【問題文】で「評価はできていないので、特定保健指導に積極的に取り組めていない」と課題が明示されています。効果を数値化しない限り、予算確保や参加者拡大が進まないためです。
A: 【問題文】で「評価はできていないので、特定保健指導に積極的に取り組めていない」と課題が明示されています。効果を数値化しない限り、予算確保や参加者拡大が進まないためです。
Q: 具体的にはどのようなデータを突き合わせればよいですか?
A: 特定保健指導を行った対象者の「指導実施日・内容」と、その後の「診療報酬明細や薬剤費」を年代別・疾患別に集計し、指導前後で医療費がどう変化したかを分析します。
A: 特定保健指導を行った対象者の「指導実施日・内容」と、その後の「診療報酬明細や薬剤費」を年代別・疾患別に集計し、指導前後で医療費がどう変化したかを分析します。
Q: 分析結果はどのように活用されますか?
A: 効果が確認できれば取組みのKPIとして社内外に共有し、指導の改善や予算配分の根拠資料として活用します。
A: 効果が確認できれば取組みのKPIとして社内外に共有し、指導の改善や予算配分の根拠資料として活用します。
関連キーワード: データ分析, 効果測定, KPI, 因果分析


