戦国IT - 情報処理技術者試験の過去問対策サイト
ブログお知らせお問い合わせ料金プラン

プロジェクトマネージャ 2010年 午前2 問14


問題文

PMBOKのリスクマネジメントでは、定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し、定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。

選択肢

ア:感度分析
イ:期待金額価値分析
ウ:デシジョンツリー分析
エ:発生確率・影響度マトリックス(正解)

🔒 解説は解答すると表示されます

定性的リスク分析【午前2解説】

正解の理由

定性的リスク分析では、リスクごとの発生確率や影響度を評価し、対応の優先順位を決めます。その際に使われる代表的な手法が、発生確率と影響度を組み合わせてリスクの優先度を分類する発生確率・影響度マトリックスです。
したがって、定性的リスク分析で使用されるものはエです。

解法ステップ

  1. 問われているのが「定性的リスク分析」か「定量的リスク分析」かを確認します。
  2. 定性的分析は、発生確率や影響度を分類・評価し、リスクの優先順位を決める分析です。
  3. 数値を使って損失額やプロジェクトへの影響を分析する手法は、定量的分析に分類します。
  4. 発生確率と影響度を組み合わせるマトリックスを選びます。

選択肢別の誤答解説

  • ア:感度分析
    ある要因の値が変化したとき、プロジェクトの目標などにどの程度影響するかを数値的に分析する手法です。定量的リスク分析で用いられます。
  • イ:期待金額価値分析
    各事象の発生確率と金銭的な影響を用いて、期待される金額を算出する手法です。定量的リスク分析に該当します。
  • ウ:デシジョンツリー分析
    選択肢や発生する事象を樹形図で表し、各経路の確率や金額などから判断を支援する手法です。定量的リスク分析で用いられます。
  • エ:発生確率・影響度マトリックス
    発生確率と影響度を組み合わせてリスクの優先度を評価する手法です。定性的リスク分析で使用されます。

よくある誤解

  • 確率や影響度を扱うなら、必ず定量的分析だと思い込む
    数値を精密に計算するのではなく、「高・中・低」などの分類で評価する場合は、定性的分析です。
  • マトリックスを使うので、数値分析だと思い込む
    表や数値尺度を使っていても、目的がリスクの分類や優先順位付けなら定性的分析に該当します。
  • 期待金額価値分析と発生確率・影響度マトリックスを混同する
    どちらも発生確率を扱いますが、期待金額価値分析は確率と金額を用いて数値を算出するため、定量的分析です。

補足コラム

PMBOKでは、リスクマネジメントの分析を、リスクの優先順位を決める定性的リスク分析と、リスクの影響を数値的に評価する定量的リスク分析に分けて考えます。
覚え方は、「優先順位を付けるなら定性的、数値を計算するなら定量的」です。発生確率・影響度マトリックスは前者、期待金額価値分析や感度分析は後者の代表例です。

FAQ

Q. 発生確率・影響度マトリックスでは、数値を使っても定性的分析ですか?
A. はい。数値を評価尺度として使う場合でも、リスクを分類し、優先順位を決める目的であれば定性的分析です。
Q. 定量的リスク分析では何をしますか?
A. 確率や損失額などを用いて、リスクがプロジェクトの目標に及ぼす影響を数値で評価します。期待金額価値分析や感度分析などが代表例です。

関連キーワード: 定性的リスク分析、定量的リスク分析、発生確率・影響度マトリックス、期待金額価値分析、感度分析
← 前の問題へこの年度をクイズで解く次の問題へ →
戦国ITクイズ機能

\ せっかくなら /

プロジェクトマネージャを
クイズ形式で学習しませんか?

クイズ画面へ遷移する→

すぐに利用可能!

©︎2026 情報処理技術者試験対策アプリ

このサイトについてブログプライバシーポリシー利用規約特商法表記開発者について