プロジェクトマネージャ 2013年午前2 問07

問題文

クリティカルチェーン法による進捗管理の方法のうち、適切なものはどれか。

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ア：遅れが生じてプロジェクトバッファを消費し始めても、残量が安全区域にある間は特に対策を講じない。（正解）

イ：クリティカルチェーン上のタスクに遅れが生じた場合、速やかにクリティカルチェーンの見直しを行う。

ウ：個々のタスクの終了時だけに進捗報告を受けて、プロジェクトバッファを調整する。

エ：マイルストーンを細かく設定し、個々のタスクの遅れに対してすぐに対策を実施する。

🔒 解説は解答すると表示されます

クリティカルチェーン法では、個々のタスクに余裕時間を持たせるのではなく、プロジェクト全体や合流する経路にバッファを設け、その消費状況を見ながら進捗を管理します。

遅れによってプロジェクトバッファが消費され始めても、消費量が安全区域にとどまっている間は、通常、直ちに対策を講じません。バッファには遅れを吸収する役割があるためです。この管理方法に合致するのはアです。

ア：適切です。バッファの消費が安全区域にとどまっている段階では、すぐに対策を行わず、消費状況を監視します。
イ：クリティカルチェーン上のタスクに遅れが生じるたびに、チェーンを速やかに見直すわけではありません。まずはバッファの消費状況を確認し、必要な段階で対策を検討します。
ウ：タスクの終了時だけの報告では、進捗やバッファ消費の変化を適時に把握できません。また、バッファをタスク終了ごとに調整することが基本ではありません。
エ：細かなマイルストーンを設け、個々のタスクの遅れにすぐ対策する考え方は、タスクごとの管理を重視しています。クリティカルチェーン法では、個別の遅れに過剰反応せず、バッファの消費を基準に管理します。

バッファ管理では、バッファの消費状況を色分けして判断する方法がよく使われます。一般に、消費が少ない段階は緑、注意が必要な段階は黄、対策が必要な段階は赤として扱います。区分の基準は管理方法によって異なりますが、「消費が始まったら即対策」ではなく、消費の程度に応じて対応する点が重要です。

Q. プロジェクトバッファは何を守るためのものですか？
A. クリティカルチェーン上のタスクの遅れを吸収し、プロジェクト全体の完了時期を守るための余裕です。

Q. バッファが安全区域を超えたら、必ずプロジェクト計画を変更しますか？
A. 必ず変更するとは限りません。まず消費の原因や影響を確認し、状況に応じて対策を検討します。

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