プロジェクトマネージャ 2014年 午前2 問06
問題文
PMBOKのプロジェクトスコープマネジメントにおいて、WBSの作成に用いるローリングウェーブ計画法の説明はどれか。
選択肢
ア：WBSを補完するため、WBS要素ごとに詳細な作業の内容などを記述する。
イ：過去に実施したプロジェクトのWBSをテンプレートとして、新たなWBSを作成する。
ウ：将来実施されるサブプロジェクトについては、上位レベルのWBSにとどめておき、詳細が明確になってから、要素分解して詳細なWBSを作成する。（正解）
エ：プロジェクトの作業をより詳細化するために、WBSの最下位レベルの作業内容や要素成果物を定義する。
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ローリングウェーブ計画法【午前2解説】
正解の理由
ローリングウェーブ計画法とは、プロジェクトの進行に合わせて、計画の詳細度を段階的に高めていく方法です。
近い将来に実施する作業は詳細に計画し、まだ先の作業は上位レベルの概要にとどめます。詳細が明らかになった段階で、その作業をさらに分解して計画します。
したがって、将来のサブプロジェクトは上位レベルのWBSにとどめ、詳細が明確になってから分解するというウが適切です。
解法ステップ
- 「ローリングウェーブ」を、計画を一度にすべて詳細化するのではなく、段階的に詳細化する方法だと捉えます。
- まだ詳細が分からない将来の作業は、上位レベルにとどめる点に注目します。
- 詳細が分かった後に作業を分解する説明を選びます。
選択肢別の誤答解説
- ア：WBS要素ごとの作業内容などを記述するものです。WBSの内容を補足する「WBS辞書」の説明に当たります。
- イ：過去のプロジェクトのWBSを再利用する方法です。ローリングウェーブ計画法ではなく、WBSテンプレートの活用です。
- ウ：将来の作業を上位レベルにとどめ、詳細が明確になった後で分解します。ローリングウェーブ計画法の説明です。
- エ：WBSを詳細化し、最下位レベルの作業や成果物を定義する説明です。WBSの分解に関する内容であり、段階的な計画の詳細化を表すものではありません。
よくある誤解
- WBSを最初からすべて詳細化する必要があると考えてしまうことがあります。ローリングウェーブ計画法では、遠い将来の作業は概要レベルで構いません。
- WBS辞書とローリングウェーブ計画法を混同することがあります。WBS辞書はWBS要素の説明を補うもので、計画を段階的に詳細化する方法ではありません。
- 作業を細かく分解すること自体がローリングウェーブ計画法だと捉えるのも誤りです。重要なのは、詳細化するタイミングを段階的にすることです。
補足コラム
WBSは、プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解して整理したものです。ローリングウェーブ計画法を用いると、プロジェクトの初期段階で不確実な作業を無理に細かく決めず、情報がそろった時点で計画を具体化できます。
この方法は、変化が見込まれるプロジェクトや、長期間にわたるプロジェクトで有効です。ただし、詳細化を先送りしすぎると、後続作業の準備が遅れることがあるため、適切なタイミングで見直すことが大切です。
FAQ
Q. ローリングウェーブ計画法では、将来の作業を計画しないのですか？
A. 計画しないわけではありません。まず上位レベルで概要を示し、詳細が分かった段階で具体化します。
A. 計画しないわけではありません。まず上位レベルで概要を示し、詳細が分かった段階で具体化します。
Q. WBS辞書には何を記載しますか？
A. WBS要素の作業内容や成果物など、WBSだけでは分かりにくい情報を記載します。
A. WBS要素の作業内容や成果物など、WBSだけでは分かりにくい情報を記載します。
Q. WBSを分解することと、ローリングウェーブ計画法は同じですか？
A. 同じではありません。WBSの分解は作業や成果物を細分化すること、ローリングウェーブ計画法はその詳細化を段階的に進める計画手法です。
A. 同じではありません。WBSの分解は作業や成果物を細分化すること、ローリングウェーブ計画法はその詳細化を段階的に進める計画手法です。
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