プロジェクトマネージャ 2014年午前2 問10

問題文

プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて、スコープ、コスト、スケジュールに関して、ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法はどれか。

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ア：what-ifシナリオ分析

イ：傾向分析

ウ：差異分析（正解）

エ：モンテカルロ分析

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ベースラインと実績の差を明らかにし、スコープ、コスト、スケジュールなどの計画との差を評価する技法は、差異分析です。したがって、実績報告でベースラインと実績のかい離を明確にするものとして、ウが適切です。

ベースラインとは、プロジェクトの進捗や成果を測るための基準となる計画です。差異分析では、計画値と実績値を比較し、どの程度の差があるかを把握します。

ア：what-ifシナリオ分析
条件を変えた場合に、結果がどうなるかを検討する分析です。計画と実績の差を直接明らかにする技法ではありません。
イ：傾向分析
過去から現在までの実績の推移を分析し、将来の傾向を予測する技法です。ベースラインとの差を把握する目的とは異なります。
ウ：差異分析
ベースラインと実績を比較し、その差を明確にする技法です。設問の目的に合致します。
エ：モンテカルロ分析
多数のシミュレーションを行い、プロジェクトの所要期間やコストなどの結果の確率分布を推定する技法です。実績とベースラインの差を明らかにする技法ではありません。

傾向分析と差異分析を混同する
差異分析は「計画と実績の差」を確認し、傾向分析は「実績の推移」を見て将来を予測します。
シミュレーション分析を実績比較の技法と考える
what-ifシナリオ分析やモンテカルロ分析は、条件を変えた場合の結果や不確実性を検討する技法です。ベースラインとの比較が中心ではありません。
差異分析はコストだけに使うと思い込む
コストに限らず、スコープやスケジュールなど、さまざまな計画と実績の差を分析できます。

差異分析で差が見つかった場合は、その大きさだけでなく、原因やプロジェクトへの影響も確認します。たとえば、スケジュールの遅れが判明したら、遅れの原因を調べ、対応策や今後の見通しを検討します。

Q. 差異分析では、何と何を比較しますか？
A. プロジェクトの基準となるベースラインと、実際の実績を比較します。

Q. 傾向分析との違いは何ですか？
A. 差異分析は計画との差を確認するもので、傾向分析は実績の推移から今後の傾向を予測するものです。

関連キーワード: ベースライン、実績報告、差異分析、傾向分析、プロジェクトパフォーマンス

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