プロジェクトマネージャ 2017年 午前2 問09
問題文
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。
選択肢
ア：クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。（正解）
イ：コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
ウ：仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
エ：設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように、スケジュールを変更した。
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クラッシング【午前2解説】
正解の理由
クラッシングとは、プロジェクトの期間を短縮するために、追加の人員や設備などを投入する方法です。追加コストが発生する場合があります。
期間を短縮するには、プロジェクト全体の完了日に影響するクリティカルパス上の作業に対策する必要があります。遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強するアは、クラッシングの例です。
解法ステップ
- クラッシングの目的が、プロジェクト期間の短縮であることを確認します。
- 期間を縮めるための手段が、人員や設備などの追加投入かどうかを見ます。
- 追加投入の対象がクリティカルパス上の作業であることを確認します。
選択肢別の誤答解説
- ア：クリティカルパス上の作業に人員を増強して期間を短縮するため、クラッシングです。
- イ：残業を禁止するのは、一般に期間短縮ではなく、コストや労働時間を抑える対応です。
- ウ：完了予定日を延期しているため、プロジェクト期間を短縮する対応ではありません。
- エ：複数の作業を並行して進め、期間を短縮する方法です。これはクラッシングではなく、ファストトラッキングです。
よくある誤解
- 人員を増やせば、どの作業でも期間が短くなる：人員を増やす効果がプロジェクト全体の完了日に影響するのは、主にクリティカルパス上の作業です。
- 並行作業もクラッシングである：並行化はファストトラッキングです。クラッシングは、資源を追加投入して期間を短縮します。
- 期間短縮にはコストがかからない：人員や設備の追加により、コストが増加することがあります。
補足コラム
クラッシングとファストトラッキングは、どちらもスケジュール短縮の方法です。見分けるポイントは、資源を追加するか、作業を並行させるかです。
FAQ
クラッシングでは、クリティカルパス以外の作業も短縮しますか？
短縮できる場合はありますが、クリティカルパス以外の作業を短縮しても、プロジェクト全体の完了日は変わらないことがあります。
短縮できる場合はありますが、クリティカルパス以外の作業を短縮しても、プロジェクト全体の完了日は変わらないことがあります。
クラッシングを行うと、必ず期間が短くなりますか？
必ずとは限りません。追加投入による効果が小さい場合や、調整・引継ぎに時間がかかる場合は、期待したほど短縮できないことがあります。
必ずとは限りません。追加投入による効果が小さい場合や、調整・引継ぎに時間がかかる場合は、期待したほど短縮できないことがあります。
関連キーワード: クラッシング、ファストトラッキング、クリティカルパス、スケジュール短縮
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