プロジェクトマネージャ 2020年 午前2 問11
問題文
PMBOKガイド第6版によれば、リスクにはプロジェクト目標にマイナスの影響を及ぼす“脅威”と、プラスの影響を及ぼす“好機”がある。リスクに対応する戦略のうち、“好機”に対する戦略である“強化”に該当するものはどれか。
選択肢
ア:アクティビティを予定よりも早く終了させるために、計画よりも多くの資源を投入する。(正解)
イ:リスク共有のパートナーシップ、チーム、ジョイント・ベンチャーなどを形成する。
ウ:リスクに対処するために、時間、資金、資源の量などに関してコンティンジェンシー予備を設ける。
エ:リスクを定期的にレビューする以外の行動はとらず、リスクが顕在化したときにプロジェクト・チームが対処する。
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好機に対するリスク対応戦略【午前2解説】
正解の理由
好機に対する「強化」は、好機が発生する可能性、または発生した場合のプラスの影響を高める対応です。
アは、予定より早く作業を終えるために計画より多くの資源を投入しています。資源を追加することで、早期完了という好機の実現可能性を高めているため、「強化」に該当します。
解法ステップ
- 問題が扱うのは、マイナスの影響をもたらす「脅威」ではなく、プラスの影響をもたらす「好機」です。
- 好機への対応戦略を整理します。
- 強化:好機の発生確率やプラスの影響を高める
- 共有:好機を実現できる第三者と協力する
- 活用:好機を確実に実現できるようにする
- 受容:好機を積極的に追求せず、発生した場合に対応する
- 資源を追加して早期完了の可能性を高めるアが「強化」と判断できます。
選択肢別の誤答解説
- ア:計画より多くの資源を投入し、作業を早く終える可能性を高めています。好機への「強化」です。
- イ:パートナーシップなどを形成し、他者と好機を実現する対応です。「共有」に該当します。
- ウ:時間・資金・資源の予備を設ける対応です。リスクへの備えとしての「受容」に関連し、「強化」ではありません。
- エ:リスクを監視し、顕在化したときに対応する方針です。「受容」のうち、積極的な事前対応を行わない「消極的受容」に当たります。
よくある誤解
- 「強化」と「活用」を混同しがちです。「強化」は好機の可能性や影響を高める対応で、「活用」は好機が確実に実現するようにする対応です。
- 資源を追加する対応を、単なる作業計画の変更と考えてしまうことがあります。好機の実現可能性を高めるための追加であれば、「強化」と判断できます。
- コンティンジェンシー予備を設けることを「強化」と誤解しがちですが、予備を確保するのはリスクが起きた場合に備える対応です。
補足コラム
PMBOKガイド第6版では、リスクを脅威だけでなく好機も含むものとして扱います。脅威への対応戦略と好機への対応戦略は、用語を対比して覚えると整理しやすくなります。
脅威と好機のどちらにも「受容」がありますが、それ以外の戦略は異なります。
FAQ
Q. 資源を増やして好機を確実にする場合も「強化」ですか?
A. 発生確率やプラスの影響を高める対応なら「強化」です。好機を確実に実現する対応は「活用」に当たります。
A. 発生確率やプラスの影響を高める対応なら「強化」です。好機を確実に実現する対応は「活用」に当たります。
Q. コンティンジェンシー予備を設けるのは、いつでも「受容」ですか?
A. リスクが発生した場合に備えて予備を確保する対応は、「受容」に関連します。選択肢では、好機を強化する対応ではない点が判断のポイントです。
A. リスクが発生した場合に備えて予備を確保する対応は、「受容」に関連します。選択肢では、好機を強化する対応ではない点が判断のポイントです。
関連キーワード: PMBOK、リスク対応戦略、好機、強化、共有、活用、受容

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