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プロジェクトマネージャ 2021年 午前2 問06


問題文

プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。

選択肢

ア:クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、ここに人的資源を追加した。(正解)
イ:コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
ウ:仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
エ:設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように、スケジュールを変更した。

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クラッシング【午前2解説】

正解の理由

クラッシングとは、プロジェクトの期間を短縮するために、追加の人的資源や費用を投入する方法です。
アは、遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人的資源を追加しています。クリティカルパス上の作業期間を短縮できれば、プロジェクト全体の完了時期を早められるため、クラッシングの例として適切です。

解法ステップ

  1. クラッシングの目的が、プロジェクト期間の短縮であることを確認します。
  2. 期間短縮のために、資源や費用を追加しているかを見ます。
  3. 追加する対象がクリティカルパス上の作業かを確認します。クリティカルパス上でない作業を短縮しても、通常はプロジェクト全体の期間は短くなりません。
  4. これらに当てはまるアを選びます。

選択肢別の誤答解説

  • ア:クリティカルパス上の作業に人的資源を追加し、作業期間を短縮しようとしています。クラッシングに該当します。
  • イ:残業を禁止しているため、資源や費用を追加して期間を短縮する方法ではありません。コスト削減の対応です。
  • ウ:完了予定日を延期しているため、プロジェクト期間を短縮する対応ではありません。
  • エ:設計が完了したモジュールから順に開発を始め、作業を並行させる考え方です。作業の重なりによって期間を短縮する方法であり、クラッシングとは異なります。

よくある誤解

  • クリティカルパス以外の作業を短縮すれば、全体も短くなる:クリティカルパスに影響しなければ、プロジェクト全体の完了時期は変わらないことがあります。
  • 作業を並行させる方法もクラッシングである:作業の重なりを増やす方法は、ファストトラッキングです。クラッシングは資源や費用の追加がポイントです。
  • クラッシングは期間短縮とコスト削減を両立する:人員の追加や残業などにより、コストは増加するのが一般的です。

補足コラム

期間短縮の代表的な方法には、クラッシングとファストトラッキングがあります。
方法期間を短縮する方法注意点
クラッシング人員や費用などの資源を追加するコストが増える場合があります
ファストトラッキング本来順番に行う作業を並行して進める手戻りや品質低下のリスクがあります

FAQ

クラッシングで、どの作業に資源を追加すればよいですか?
原則として、クリティカルパス上の作業が対象です。クリティカルパス上の作業期間を短縮すると、プロジェクト全体の期間短縮につながる可能性があります。
クラッシングを実施すれば、必ずプロジェクト期間が短くなりますか?
必ず短くなるとは限りません。追加した資源によって作業の効率が上がるか、また短縮する作業がクリティカルパス上にあるかを確認する必要があります。

関連キーワード: クラッシング、ファストトラッキング、クリティカルパス、スケジュール短縮、プロジェクトコスト
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