プロジェクトマネージャ 2023年 午前2 問06

クリティカルチェーンとプロジェクトバッファ【午前2解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 各作業の余裕日数を「HP − ABP」で求めます。

   作業	計算	余裕日数
   ①	$8-6$	2日
   ②	$3-2$	1日
   ③	$5-3$	2日
   ④	$4-3$	1日

2. 前作業と担当者を確認し、クリティカルチェーンを特定します。作業①・②・④は担当者Aが順に行うため、クリティカルチェーンは①→②→④です。作業③は担当者Bが並行して行い、作業④の開始前に完了するため、この例ではクリティカルチェーンに含まれません。
3. クリティカルチェーンのABP所要日数を合計します。
   $6+2+3=11\text{日}$
4. クリティカルチェーン上の作業の余裕日数を合計し、その半分をプロジェクトバッファとします。
   $\frac{2+1+1}{2}=2\text{日}$
5. クリティカルチェーンの所要日数にプロジェクトバッファを加えます。
   $11+2=13\text{日}$

選択肢別の誤答解説

• ア：11日
  クリティカルチェーン上の作業をABPで合計した日数です。プロジェクトバッファの2日を加えていません。
• イ：13日
  クリティカルチェーンの11日に、クリティカルチェーン上の余裕日数の半分であるプロジェクトバッファ2日を加えています。
• ウ：14日
  作業③の余裕日数まで含めて、全作業の余裕日数を合計したものと考えられます。プロジェクトバッファの計算対象は、クリティカルチェーン上の作業です。
• エ：15日
  クリティカルチェーン上の作業をHPで合計した日数です。HPではなくABPで作業日数を合計し、別途プロジェクトバッファを加えます。

よくある誤解

• 全作業の余裕日数をプロジェクトバッファに使う
  プロジェクトバッファに使うのは、クリティカルチェーン上の作業の余裕日数だけです。
• HPの所要日数をそのまま全体日数に使う
  この問題では、作業日数はABPで計算し、HPとABPの差はバッファの算出に使います。
• 前作業がない作業は、必ずクリティカルチェーンに含まれる
  前作業の有無だけで判断しません。担当者の重複による作業順序と、並行作業の完了時点も確認します。

補足コラム

FAQ