プロジェクトマネージャ 2024年 午前2 問08
問題文
EVMを採用しているプロジェクトにおいて、ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:実コストが予算コストを下回っているので、CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。
イ:実コストをCPIで割った値を使って、完成時総コストを見積もり、これを予想値とする。
ウ:超過コストの原因を明確にし、コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに、CPIの値を監視する。(正解)
エ:プロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して、CPIが1.0となる完成時期を予測し、スケジュールを見直す。
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CPIによるコスト効率評価【午前2解説】
正解の理由
CPI(Cost Performance Index:コスト効率指数)は、次の式で表されます。
EVは出来高(実際に完了した作業の予算価値)、ACは実コストです。CPIが1.0を下回る場合、実コストが出来高に対する予算価値を上回っており、コスト効率が悪い状態です。
そのため、コスト超過の原因を調べ、改善策を実施したうえで、CPIを継続して確認する必要があります。この対応を述べているウが適切です。
解法ステップ
-
CPIの意味を確認します。
です。 -
CPIが1.0未満の場合の状態を判断します。
EVよりACの方が大きく、作業の進捗に対してコストを使い過ぎています。 -
必要な対応を選びます。
原因を分析して対策を実施し、改善状況を監視するウが適切です。
選択肢別の誤答解説
- ア:CPIが1.0未満ならコスト効率は悪く、完成時総コストを下方修正する根拠にはなりません。また、CPIは実コストと予算コストを直接比較する指標ではなく、EVとACの比です。
- イ:実コストをCPIで割るだけでは、一般に完成時総コストの見積りにはなりません。完成時総コスト(EAC)は、今後も現在のコスト効率が続くと仮定する場合、例えば などで見積もります。
- ウ:コスト効率が悪化した原因を明確にし、改善策を講じてCPIを監視する対応です。CPIが1.0未満の場合に適切です。
- エ:CPIはコスト効率を表す指標であり、完成時に必ず1.0になるものではありません。また、スケジュールの評価には、主にSPI(スケジュール効率指数)を用います。
よくある誤解
-
CPIが1.0未満なら予算内である
CPIが1.0未満は、出来高に対して実コストを使い過ぎている状態です。予算内かどうかを単純に示す値ではありません。 -
CPIはスケジュールの遅れを表す
CPIはコスト効率の指標です。スケジュール効率はSPIで確認します。 -
CPIは最終的に1.0に戻る
CPIが改善する可能性はありますが、自動的に1.0になるわけではありません。対策後も推移を監視する必要があります。
補足コラム
EVMでは、コストとスケジュールをそれぞれ別の指標で評価します。
- CPI:コスト効率()
- SPI:スケジュール効率()
どちらも1.0が基準で、1.0未満の場合は効率が計画を下回っています。ただし、CPIが低いからといって、スケジュールも遅れているとは限りません。
FAQ
CPIが1.0の場合、どういう状態ですか?
出来高と実コストが等しく、コスト効率が計画どおりの状態です。
出来高と実コストが等しく、コスト効率が計画どおりの状態です。
CPIが低い場合、すぐに予算を変更すべきですか?
まず、超過の原因や今後の影響を分析します。そのうえで、必要に応じて改善策や見積りの見直しを行います。
まず、超過の原因や今後の影響を分析します。そのうえで、必要に応じて改善策や見積りの見直しを行います。
関連キーワード: EVM、CPI、EV、AC、EAC、SPI、コスト効率

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