プロジェクトマネージャ 2024年 午前2 問10
問題文
工程別の生産性が次のとおりのとき、全体の生産性を表す式はどれか。
〔工程別の生産性〕
設計工程:Xステップ/人月
製造工程:Yステップ/人月
試験工程:Zステップ/人月
選択肢
ア:
イ:
ウ:
エ:(正解)
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工程別生産性の合成【午前2解説】
正解の理由
工程別の生産性は、設計工程が ステップ/人月、製造工程が ステップ/人月、試験工程が ステップ/人月です。
同じ規模の成果物を各工程で処理すると考えると、各工程に必要な人月は、生産性の逆数に比例します。したがって、全工程の所要人月を合計してから全体の生産性を求めると、式は次のとおりです。
この式に当てはまるのはエです。工程別生産性をそのまま足したり平均したりするのではなく、工程ごとの所要人月を合計する点がポイントです。
解法ステップ
-
各工程の生産性の単位は「ステップ/人月」です。
-
同じ ステップの作業に必要な人月を、各工程について求めます。
- 設計工程: 人月
- 製造工程: 人月
- 試験工程: 人月
-
全工程の所要人月を合計します。
-
全体の生産性を「総ステップ数 ÷ 総人月」で計算します。
選択肢別の誤答解説
-
ア:
生産性を単純に足しています。しかし、各工程の生産性を足しても全体の生産性にはなりません。工程を順に進めるため、所要人月を合算する必要があります。 -
イ:
工程別生産性の算術平均です。各工程の所要人月の違いを反映できていないため、全体の生産性を表しません。 -
ウ:
各工程の生産性の逆数を合計していますが、これは全体の生産性ではなく、全体の生産性の逆数に当たります。 -
エ:
各工程の所要人月を合計し、その逆数を取っています。工程全体の生産性を求める式です。
よくある誤解
-
工程別生産性を足せば全体の生産性になる
生産性の単位は「ステップ/人月」です。工程ごとの値を足すのではなく、まず各工程の所要人月を求めて合計します。 -
平均を取れば全体の値になる
算術平均が使えるのは、各工程の値を同じ重みで扱える場合です。この問題では工程を順に実施するため、所要人月の合計に基づいて計算します。 -
逆数を取るタイミングを間違える
各生産性の逆数を合計した値は、全体の生産性ではありません。合計した後、さらに逆数を取ります。
補足コラム
この考え方は、「一定量の作業にかかる時間を工程ごとに足し、その後、全体量を総時間で割る」というものです。たとえば、生産性が低い工程は同じ作業量でも多くの人月を必要とするため、全体の生産性にも大きく影響します。
FAQ
Q. なぜ生産性の逆数を使うのですか?
A. 生産性が「ステップ/人月」で表されているため、その逆数は「人月/ステップ」になります。各工程で必要な人月は加算できるので、逆数を使います。
A. 生産性が「ステップ/人月」で表されているため、その逆数は「人月/ステップ」になります。各工程で必要な人月は加算できるので、逆数を使います。
Q. 工程の生産性がすべて同じ値 の場合、全体の生産性はいくらですか?
A. 3工程を順に実施するため、全体の生産性は です。式に を代入しても、 となります。
A. 3工程を順に実施するため、全体の生産性は です。式に を代入しても、 となります。
関連キーワード: 工程別生産性、全体生産性、所要人月、逆数、算術平均

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