プロジェクトマネージャ 2025年午前2 問08

問題文

プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。

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ア：限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。（正解）

イ：クリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。

ウ：クリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。

エ：クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し、双方の作業を並行して実施する。

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クリティカルチェーン法は、作業間の依存関係だけでなく、要員や設備などの資源制約も考慮してスケジュールを作成する方法です。また、作業時間に含まれる不確実性に備えて、バッファを設けます。

アは、クリティカルチェーン法で用いる「プロジェクトバッファ」と「合流バッファ」を設置する例です。プロジェクト全体の遅れを吸収するバッファと、クリティカルチェーン以外の作業の遅れが合流点に及ぼす影響を抑えるバッファを使うため、適切です。

ア：正しいです。資源制約や作業時間の不確実性に備え、プロジェクトバッファと合流バッファを設けています。
イ：開発ツールの導入によって作業の生産性を高める案です。クリティカルパス上の作業を短縮する施策にはなり得ますが、クリティカルチェーン法の実施例そのものではありません。
ウ：クリティカルパス上の作業に要員を追加して期間を短縮する方法です。一般に「クラッシング」と呼ばれるスケジュール短縮策です。
エ：先行作業と後続作業を並行して進め、全体の期間を短縮する方法です。一般に「ファストトラッキング」と呼ばれるスケジュール短縮策です。

クリティカルチェーンとクリティカルパスは同じではありません。 クリティカルパスが作業の依存関係に注目するのに対し、クリティカルチェーンは資源制約も考慮します。
バッファは、各作業に個別の余裕時間を付けることではありません。 余裕時間をまとめて配置し、遅れの影響を管理する考え方です。
要員の追加や作業の並行化が、クリティカルチェーン法の中心とは限りません。 それらは別のスケジュール短縮策として区別します。

クリティカルチェーン法で使われる代表的なバッファは、次の2種類です。

バッファの消費状況を確認することで、予定に対する進捗や遅延リスクを把握しやすくなります。

Q. プロジェクトバッファと合流バッファの違いは何ですか？
A. プロジェクトバッファはプロジェクト全体の遅れに備えるものです。合流バッファは、クリティカルチェーン以外の作業の遅れが合流点に影響するのを防ぐものです。

Q. クリティカルチェーン法では、作業時間をどう考えますか？
A. 作業ごとに過度な余裕を持たせるのではなく、作業時間の不確実性に備える余裕をバッファとしてまとめて管理します。

関連キーワード: クリティカルチェーン、クリティカルパス、プロジェクトバッファ、合流バッファ、資源制約、クラッシング、ファストトラッキング

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