システム監査技術者 2013年 午前2 問24
問題文
ファイブフォース分析において、企業の競争力に影響を与える五つの要因として、新規参入者の脅威、バイヤの交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威と、もう一つはどれか。
選択肢
ア：サプライヤの交渉力（正解）
イ：自社製品の品質
ウ：消費者の購買力
エ：政府の規制
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ファイブフォース分析【午前2解説】
正解の理由
ファイブフォース分析は、業界の競争環境や収益性に影響する要因を、五つの力に分けて分析する手法です。
五つの力は、次のとおりです。
- 新規参入者の脅威
- 買い手（バイヤ）の交渉力
- 競争業者間の敵対関係
- 代替製品・サービスの脅威
- 売り手（サプライヤ）の交渉力
したがって、問題文に挙げられていない最後の要因は、アの「サプライヤの交渉力」です。サプライヤの交渉力が強いと、仕入価格の引上げなどを通じて、企業の利益が圧迫される可能性があります。
解法ステップ
- ファイブフォース分析が、業界に働く「五つの競争要因」を扱うと確認します。
- 問題文にすでに示された四つの要因を数えます。
- 五つ目に当たる「サプライヤの交渉力」を選びます。
選択肢別の誤答解説
-
ア サプライヤの交渉力
正解です。原材料や部品などの供給元が、価格や取引条件を決めるうえで持つ影響力を表します。 -
イ 自社製品の品質
企業の競争力に関係する重要な要素ですが、ファイブフォース分析の五つの要因には含まれません。 -
ウ 消費者の購買力
消費者の購買力は市場分析などで考慮される要素ですが、ファイブフォース分析で扱う要因は「買い手の交渉力」です。購買力とは区別しましょう。 -
エ 政府の規制
業界に影響を与える場合はありますが、ファイブフォース分析の五つの基本要因には含まれません。
よくある誤解
- 「買い手の交渉力」と「消費者の購買力」を同じ意味だと考えてしまうことがあります。前者は、買い手が価格や取引条件に与える影響力です。
- ファイブフォースの「五つ」は、企業内部の要因ではなく、主に業界の競争環境に関わる要因です。
- 政府の規制など、企業に影響する要因であればすべて五つの力に含まれると思い込まないようにしましょう。
補足コラム
ファイブフォース分析は、経営学者マイケル・ポーターが提唱した業界分析の枠組みです。五つの力が強いほど、一般に企業間の競争が厳しくなり、業界全体の収益性が低下しやすくなります。
FAQ
Q. サプライヤの交渉力が強いのは、どのような場合ですか？
A. 供給元が少ない場合や、他社の製品・サービスに切り替えにくい場合などです。供給元が価格や取引条件を有利に決めやすくなります。
A. 供給元が少ない場合や、他社の製品・サービスに切り替えにくい場合などです。供給元が価格や取引条件を有利に決めやすくなります。
Q. ファイブフォース分析は、特定企業の強みを調べる分析ですか？
A. 主な目的は、特定企業の内部資源ではなく、その企業が属する業界の競争構造を分析することです。
A. 主な目的は、特定企業の内部資源ではなく、その企業が属する業界の競争構造を分析することです。
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