システム監査技術者 2014年 午前2 問24
問題文
TOCにおけるDBR（ドラム・バッファ・ロープ）のドラムの説明はどれか。
選択肢
ア：制約条件工程を最大限に稼働させるために制約条件工程の前に置かれる余裕時間や計画的な在庫
イ：制約条件工程を含む工程全体の売上高から、原材料費などの費用を差し引いたもの
ウ：全体の生産量を決める上で能力上制約となる工程のこと、又はその工程のペースに合わせること（正解）
エ：先頭の工程への原材料の投入タイミングを制約条件工程の生産速度に同期させる仕組み
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DBRのドラム【午前2解説】
正解の理由
TOC（制約理論）におけるDBRは、制約条件工程を中心に生産を管理する考え方です。DBRの各要素は、次の役割を持ちます。
- ドラム（Drum）：制約条件工程の能力や生産ペース。全体の生産ペースを決めます。
- バッファ（Buffer）：制約条件工程が手待ちにならないように、工程の前に設ける余裕時間や在庫です。
- ロープ（Rope）：制約条件工程の生産ペースに合わせて、原材料を投入する仕組みです。
したがって、制約条件工程やその工程が決める生産ペースを示すウが正解です。
解法ステップ
- DBRの3要素「ドラム・バッファ・ロープ」を確認します。
- 「ドラム」は、工程全体のペースを決める制約条件工程に関するものと判断します。
- 制約条件工程の前に置く余裕や在庫は「バッファ」、原材料の投入を同期させる仕組みは「ロープ」と区別します。
- 制約条件工程またはその生産ペースを表すウを選びます。
選択肢別の誤答解説
- ア：制約条件工程の前に置く余裕時間や計画的な在庫です。制約条件工程を手待ちにさせないためのバッファを説明しています。
- イ：売上高から原材料費などを差し引いたものです。TOCで用いられるスループットに関する説明であり、ドラムではありません。
- ウ：能力上の制約となる工程、またはその工程が決める生産ペースの説明です。DBRのドラムに該当します。
- エ：原材料の投入タイミングを制約条件工程の生産速度に同期させる仕組みです。これはロープの説明です。
よくある誤解
-
バッファとドラムを混同する
制約条件工程の前に置く在庫や余裕時間はバッファです。ドラムは生産全体のペースを決める制約条件工程です。 -
ロープを工程の速度そのものと考える
ロープは制約条件工程の速度に合わせて、材料の投入を調整する仕組みです。 -
スループットをDBRの構成要素と考える
スループットはTOCで重視される指標ですが、DBRの「ドラム・バッファ・ロープ」の一つではありません。
補足コラム
DBRでは、制約条件工程の能力を基準に全体の生産を調整します。制約条件工程を速めても、ほかの工程が制約となれば全体の生産量は増えないことがあります。そのため、まずボトルネックを見つけ、その稼働を守りながら材料投入や前後工程を調整することが重要です。
FAQ
Q. ドラムは、制約条件工程そのものを指しますか？
A. 制約条件工程そのもの、またはその工程が決める生産ペースを指します。工程全体はドラムのペースに合わせて管理されます。
A. 制約条件工程そのもの、またはその工程が決める生産ペースを指します。工程全体はドラムのペースに合わせて管理されます。
Q. バッファは、単に在庫を増やすことですか？
A. いいえ。制約条件工程を手待ちにさせないため、必要な場所に余裕時間や在庫を設ける考え方です。やみくもに在庫を増やすこととは異なります。
A. いいえ。制約条件工程を手待ちにさせないため、必要な場所に余裕時間や在庫を設ける考え方です。やみくもに在庫を増やすこととは異なります。
関連キーワード: TOC、DBR、制約条件工程、ドラム、バッファ、ロープ、スループット
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