システム監査技術者 2016年午前2 問24

問題文

市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業の関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。

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ア：3C

イ：BSC

ウ：PPM（正解）

エ：SWOT

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市場成長率と相対的市場シェアを使って事業や製品を分類し、資源配分の方針を検討する手法は、PPM（Product Portfolio Management）です。したがって、正解はウです。

PPMでは、一般に事業を次の4つに分類します。

分類	市場成長率	相対的市場シェア	基本的な方針
花形	高い	高い	成長に必要な投資を行います
金のなる木	低い	高い	投資を抑え、利益を確保します
問題児	高い	低い	成長の可能性を見極め、投資するか判断します
負け犬	低い	低い	撤退や縮小を検討します

このように、各事業の位置付けを見比べ、企業全体としてどこに資源を配分するかを考えます。

ア：3C
Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの視点から事業環境を分析する手法です。市場成長率と相対的市場シェアで事業を分類するものではありません。
イ：BSC
財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の視点から、組織の戦略や業績を評価する手法です。事業を市場成長率と相対的市場シェアで分類するものではありません。
ウ：PPM
市場成長率と相対的市場シェアを用いて事業を分類し、資源配分を検討する手法です。
エ：SWOT
自社の強み・弱みと、外部環境の機会・脅威を整理する分析手法です。PPMのように2つの軸で事業ポートフォリオを分類するものではありません。

PPMは、事業ごとの資金の流れを捉えると理解しやすくなります。「金のなる木」は安定した資金を生み出し、その資金を「花形」や、成長の可能性がある「問題児」に振り向ける考え方が基本です。ただし、実際の意思決定では、事業間の相乗効果や将来性なども考慮します。

Q. 相対的市場シェアは何を示しますか？
A. 自社が競合と比べてどれだけ市場で優位にあるかを示す指標です。市場シェアが大きい競合との比較に使われます。

Q. PPMで分類すれば、資源配分が自動的に決まりますか？
A. いいえ。分類は意思決定を支援するためのものです。実際の配分では、事業の将来性や企業の戦略なども検討します。

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