システム監査技術者 2020年 午前2 問24
問題文
VRIO分析はどれか。
選択肢
ア：環境要因を外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。
イ：自社の経営資源について、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。（正解）
ウ：市場成長性の高低と自社の市場シェアの高低から、自社の事業を、金のなる木、花形、問題児、負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討する。
エ：複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点、内部ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。
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VRIO分析【午前2解説】
正解の理由
VRIO分析は、自社の経営資源を「経済的価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Imitability）」「組織（Organization）」の四つの観点から評価し、競争優位性につながるかを分析する手法です。
この四つの観点を挙げているイが正解です。たとえば、価値があり、希少で、他社がまねしにくい経営資源を持っていても、それを活用する組織や仕組みが整っていなければ、競争優位につなげることは難しくなります。
解法ステップ
- 選択肢に出てくる分析手法の特徴的な用語に注目します。
- 「経済的価値・希少性・模倣困難性・組織」の四つが並んでいれば、VRIO分析と判断します。
- ほかの選択肢が、SWOT分析・PPM・バランススコアカードの説明であることを確認します。
選択肢別の誤答解説
- ア：外部環境を機会・脅威、内部環境を強み・弱みに分けて分析する説明です。SWOT分析に該当します。
- イ：経営資源を、経済的価値・希少性・模倣困難性・組織の観点で評価します。VRIO分析の説明です。
- ウ：市場成長率と市場占有率を基準に、事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」に分類します。PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の説明です。
- エ：財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の四つの視点から戦略目標を整理します。バランススコアカードの説明です。
よくある誤解
- VRIOの「I」を単に「模倣できるか」と覚える
模倣困難性を評価します。他社がまねしにくい経営資源ほど、競争優位につながりやすくなります。 - 価値のある資源があれば、必ず競争優位になると思う
希少性や模倣困難性に加え、資源を活用できる組織が整っているかも評価します。 - 四つの視点が出てきたら、すべてVRIO分析だと思う
どの視点かを確認しましょう。財務・顧客・業務プロセス・学習と成長なら、バランススコアカードです。
補足コラム
VRIOは、英語の頭文字を取った名称です。
- V（Value）：経済的価値があるか
- R（Rarity）：希少であるか
- I（Imitability）：模倣が困難であるか
- O（Organization）：資源を活用できる組織が整っているか
各観点を満たすかどうかを順に検討することで、自社の経営資源が競争上どのような強みを持つかを分析できます。
FAQ
Q. VRIO分析は何を分析する手法ですか？
A. 自社の経営資源が、競争優位につながる条件を備えているかを分析する手法です。
A. 自社の経営資源が、競争優位につながる条件を備えているかを分析する手法です。
Q. 「組織」は何を意味しますか？
A. 経営資源を活用するための組織体制や仕組みが整っているか、という観点です。
A. 経営資源を活用するための組織体制や仕組みが整っているか、という観点です。
Q. SWOT分析との違いは何ですか？
A. SWOT分析は、内外の環境を強み・弱み・機会・脅威に整理します。VRIO分析は、自社の経営資源を四つの観点から評価します。
A. SWOT分析は、内外の環境を強み・弱み・機会・脅威に整理します。VRIO分析は、自社の経営資源を四つの観点から評価します。
関連キーワード: 経営資源、競争優位性、SWOT分析、PPM、バランススコアカード
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